论产品经理的痛苦汇新云

论产品经理的痛苦—汇新云
1. 没有的对错，谁都是错的，只有用户是对的。
无论你有多么强大的逻辑，多么充分的调研，你都不能完全证明你是对的，至少在产品上线获得大量用户反馈之前。大部分时候，你只是借助于你已有的“正确经验”，来验证你的产品是否走在正确的道路上。
例如，在推出世界台iPhone的时候，没有任何调研结果显示出，人们有对“触屏手机”的需求，乔布斯其实也是靠“猜”的。只不过，他总是猜的很准。
所以，你可能不对，你的老板可能也不对，很可能你觉得设计的无懈可击的产品在上线后被用户打脸。这个时候，你只能告诉自己，“用户永远是对的”，然后捂着脸重新调整你的产品思路，开始无穷无尽的迭代。
2. 无休止的产品评审PK
这个也是一个痛苦的过程，也是一个必要的过程。没有任何人敢说自己的思路永远是无懈可击而没有漏洞的，所以你总是会被挑出一些刺，这个刺当然可大可小。现实中，有一些不做产品，但是在产品评审时挑到刺的人，往往沉醉于自己思维的严密和强大，在PK的时候仿佛直接在产品经理面前变身“乔布斯”，然后这些可怜的产品经理因为这些刺，都应该直接去面壁思过。
这是个无休止的过程，因为产品总是要不断迭代的，所以我们这些产品经理只能默默忍受这个痛苦的过程。
3. 都是你的错
产品上线了，效果很好，用户很多，大多数谦虚的产品经理都会说一句，“这是大家的功劳，离不开老板的指导，离不开程序、设计、运营同事们的努力，也感谢各位的爹妈孩子朋友等等等”；如果产品上线了，效果不好，那就都是你的锅了，谁叫你的名字是“产品经理”呢，当然你要负主要责任。程序效率不高，运行很卡，你们产品怎么没测试出来？界面设计的不好，用户体验不好，你们产品怎么没发现？Bug很多，测试没全部测出来，你们产品怎么没做好验收？全！部！都！是！你！的！错！
汇新云平台的宗旨是让每一个idea都能创造价值，汇新云平台帮助客户将idea创造价值的核心作用力就是入驻到平台的产品经理和他的成熟方案。所以，产品经理在汇新云平台上的作用是至关重要的。汇新云平台产品经理的入驻标准，远远超过了目前互联网项目交易的行业标准，产品经理的入驻标准不是以缴纳费用的多少来判定的，而是要经过“面试”，“考核”，“实习”，“转正”等一系列严格考察和磨合，才能够通过平台的入驻要求成为汇新云的产品经理。
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