2018年精益六西格玛咨询应用于能源工业的案例

近年来，国家提倡能源行业现有的股权及投资主体多元化,尽管能源工业独立核算的竞争性企业在增加，同时，非国有企业数量的比重也在增大，但其在能源工业资本及产出中的比重却很低。面对不怎么激烈的市场,如何让效率与质量有效结合,成了能源工业实现、永续发展的重要保证。

一般意义上的精益六西格玛管理,是依靠提高速度与生产率的管理理念,主要以改善企业的流程和速度为依据；六西格玛（6sigma）是一种全新的管理方法,主要依靠对企业过程和质量的控制,其目的是根据客户的需求来达到质量优化。因此,能源工业的精益六西格玛管理应运而生。

精益生产是基于成本、质量基础上的一种生产方式,它的目的是杜绝浪费,对各个环节和各个流程进行改善,达到小批量的生产。它从客户的角度出发,重新定义生产价值,通过合理利用企业的有效资源,以小化成本实现利润大化和价值大化。精益六西格玛管理理念是价值、价值流、流动、拉动、完善的整体体系,它的中心思想是在杜绝浪费和持续提升的过程中,让能源生产过程和各种能源产品质量无可挑剔。

能源工业的精益六西格玛管理方式的主要特点有以下四个：
1、促使能源工业的工作工具简洁化,去除其他多余的工作
在能源工业制造业中，通过精益六西格玛团队的观察解决，原始工作过程中冗杂、多余的步骤被去除，伴随而来的，是节省的工作时间和高质量的产能产出，可谓一举两得。

2、精益六西格玛重视员工主体作用的发挥,让员工工作积极性和主动性达到大化
精益六西格玛作为一种先进的管理方法，更加注重人的主观能动性，提倡采用团队激励的方式使每一位员工（不管是能源企业的生产者还是管理者）的积极性和能动性达到高水平。

3、利用精益六西格玛思想控制能源生产过程
在利用精益六西格码方法对生产过程进行分析时,针对某个环节、某个点上的薄弱环节和管理漏洞,或者用某一个管理工具,或者将两种工具有效结合。对于特别简单的问题,要选择Kaizen的策略；对于特别复杂的工作过程,只有用六西格玛（6sigma）方法,才能找到真正的管理漏洞；还有一些生产过程,需要兼顾精益和六西格玛（6sigma）方法和工具来解决,才能达到控制能源生产过程的效果。

4、不断完善,把无可挑剔作为能源工业企业的终目标
精益六西格玛正逐渐成为行业成功的基石,采用精益六西格玛管理理论,能让能源工业企业改善工作流程和工作过程,让工作流程更完美,让工作过程更顺畅,尽管精益六西格玛的实施途径，还需要在实践中不断地摸索与总结，但是，相信在不久的将来，无可挑剔就能成为能源工业企业的终目标。

来源：天行健咨询
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