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每一个人或公司踏上精益之旅时，都将面临不同的挑战，根据他们的特定情况下，有几个关键步骤，可以帮助减少精益生产咨询项目推行中的阻力，加速正确的学习，以及为精益企业产生必要的保证。下面的步骤就简单地介绍了一个精益生产咨询行动计划的步骤。
一、精益生产咨询项目前期准备
1、找一个有能力的变革代理人，一个负责精益变革的领导者。
2、获得精益生产知识，通过老师或顾问让他们教授精益技术，并如何把这些技术作为一个系统来实施，而不是孤立的程序。
3、通过抓住危机或创造一个开始转变来找到一个杠杆。如果你的公司目前还没有陷入危机，把注意力集中在一个精益竞争对手上，或者找到一个精益的客户或供应商，他们将要求大大提高性能。
4、忘记现在的战略，而且更为重要的是关注战术。
5、绘制价值流，从当前材料和信息流的现状开始，然后绘制一个精益的未来状态，说明它们应该如何流动，并按照时间表创建一个实施计划。
6、尽快开始一项重要的、可见的活动。
7、要求立竿见影。
8、一旦你有了动力，扩大你的范围，把价值流的改进联系起来，从车间到办公室的流程。
二、创建一个组织来引导你的价值流
1、按产品族和价值流重组公司，组建自己的架构。
2、建立精益提升功能，创建一个精益促进功能组织。
3、一开始就要处理过剩的人，然后承诺，由于引进精益技术，将来不会有人失业。
4、制定增长战略，策划一个高增长的策略。
5、删除拖拖拉拉的因素。
6、一旦你修好了东西，再修理它。
7、“向前两步，后退一步是可以的；没有前进的步伐是不可能的”。
三、安装业务系统以鼓励精益思想
1、利用政策部署。
2、建立精益会计制度。
3、向你的员工支付有关公司业绩的费用。
4、使绩效措施透明化。
5、向每个人传授精益思想和技能。
6、正确使用你的工具，如生产设备和信息系统。
四、精益生产咨询项目改造完成
1、说服你的供应商和客户采取刚才描述的步骤，而不只是描述。
2、制定精益全球战略。
3、从自上而下的领导转变为以质疑、辅导和教学为基础的领导，并植根于科学的计划-检查法
4、运用问题法、教练法，以及基于科学的PDCA方法去改造自上而下的关系。
来源：天行健咨询
咨询热线：400-777-6907 186 6535 9792 杨老师
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