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新方向教育--<赢在执行>

更新时间:2015-09-09 15:39:02 浏览次数:176次
区域: 深圳 > 罗湖 > 罗湖区委
类别:其他培训
地址:罗湖区委
课程背景:

“没有完计划,只有的执行​‌‌!”,在现今这个竞争残酷的职场中,对团队、对个人的执行力提出了更高的要求。

执行难,执行力弱,执行效果差等执行综合症,正象当今许多企业一样,困扰着中国新生代企业。提到执行力,管理者常常是一筹莫展,在企业中,我们常常面临着:

l 整体执行力低下,员工每天都做着重复的事情,“推着不走打着,牵着倒退”没有主动的工作意愿;

l 管理者不知道如何更有效的调动员工的积极性,不知如何提升员工执行力,只有行为管理,没有精神管理;

l 说而不行,行而不果,果而不怠,怠而至残,工作内容能拖就拖,工作效率低下;

l 每次面对失败都是信誓旦旦,无法落实到行动中,无法让自己去更好的执行完成工作和生活中的一切;

l 团队成员没有责任感,谁都不愿意承担问题,背黑锅,事不关己高高挂起;

l 很多员工的想法是:这只是我的一份工作而已,我就一个打工者,得过且过;

l 除了“钱”找不到更多的动力推动自己的工作,一切向“钱”看

执行力在中国已经喊了将近十年,几乎每个企业都进行过执行力培训,但中国企业的执行力状况又如何呢?看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不果?提升企业执行力的核心关键到底是什么?

经过7年的潜心研究,我们的讲师发现了提升执行力的关键所在,因此我们特别推出《赢在执行力》培训课程,将与您倾情分享提升执行力的关键,并帮助您掌握提升执行力的工具方法。

培训目标:

Ø 明白自己作为一个企业管理者为什么一定要强化执行,执行力提升对个人和企业的意义何在

Ø 了解管理者在执行中应该扮演的恰当角色,如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行效果

Ø 建立执行型的思维方法

Ø 执行方法和文化的建立

课程大纲:

一、中层的执行角色与执行理念

案例:润石吵架案

1、 中层你为什么要执行?

2、 中层执行的角色错位现象。

3、 做放大镜还是大气层?司机还是乘客?

执行中你是谁?角色定 位

案例研讨:正确的执行角色(每个角色)应该具备的执行素质

4、 强化执行,中层你应该做什么?核心执行理念应该是什么?

情境案例1:到底该怎么做?何时执行才是恰当?

执行理念一:坚决执行、马上行动

情境案例2:某公司重复犯错无系统造成的损失事件

执行理念二:一次就做好、省力无烦恼

情境案例3:质检处罚伤人事件

执行理念三:不只求对错,效果要更好

情景案例4:例会借口事件

执行理念四:不找借口执行到位

情景案例5:特殊人物违规事件

执行理念五:刚性制度、服从

互动训练:找位置

作业1:找角色,列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果

作业2:依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项,并列出整改措施

二、革除中层执行五大陋习

案例:九州李总的烦恼

1、陋习一:讲过了——管理是盯出来的

案例:日本质检员的故事

2、陋习二:我不会——技能是练出来的

案例:焊接车间主任学电脑

3、陋习三:踢皮球——事情是做出来的

案例:王主管踢皮球给李经理的故事

4、陋习四:不可能——潜力是比出来的

案例:目标的故事

5、陋习五:我做了——执行就是有结果的行动

案例:电信“寒号鸟”

作业1:对照检测自己及部门存在的陋习

作业2:针对每个陋习找出一个典型案件,对本部门人员进行事件教育,并要求本部门人员首先监督你以后不再出现这些陋习

三、中层执行思维训练

案例:王总对中层的评价

1、 责任思维:执行首先是责任

情境案例研讨:我是一切的根源

责任训练工具:QBQ

情境案例研讨:我是一切的根源

责任训练工具:QBQ

2、 结果思维:行动要有结果

情境案例研讨:本的结果思维

结果思维训练工具:外包思维、底线思维

结果管控工具:周计划、日结果,YCYA

3、 计划性思维:计划是执行的基础,计划的核心是预案

情境案例研讨:王总因缺乏计划目标失败的案例?

思维训练工具:计划控制圈

作业1:收集本部门责任故事(反面、正面)

作业2:做结果定义训练

四、中层执行方法训练

案例:小李的问题

1、 员工布设的几大执行陷阱

2、 完成任务陷阱——结果管控法

3、 员工提问陷阱——猴子管理法

4、 能力不足陷阱——行为带教法

5、 虚假结果陷阱——关键节点控制法

您的团队是否懒散、推卸责任、没有激情?
您的团队是否缺乏的执行力、学习力与战斗力?
您的团队对您的忠诚度与感恩心又有多少?
如果您的团队继续如此,您将面临怎样的风险?
您是否还在苦苦寻找更好的“团队问题”方案?
针对以上问题,那么你来9月20-21日《赢在执行》吧!郭伦伯老师会赤裸的,坦诚的分享。
本次课程让你团队成员学到:
1.再造团队整体的激情和领导力
2.明白个人和团队的关系,提高忠诚度,凝聚力,与企业实现共赢
3.清晰了解,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
4.培养职业化意识,导入商业人格思维模式。
5.领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围
6.在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
7.在课程中学习到什么是100%负责人,区分什么是真正的"结果";
8.在课程中培训感恩心态,提升团队协作能力
9.学习到,如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控,完成企业目标。
10.是管理者学习到如何建立一支善打硬仗的队伍,以提高公司战略与经营目标执行力
11.体验式培训,颠覆传统培训模式,现场打造您的团队原价3800元,现促销价:2880元。(买一赠三)
报名电话:138-2317-1483曾清松
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