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如果你的企业人才价值的提升可以获得十倍于现在的速度，你是否会感到惊讶？毫无疑问，许多伟大的公司（诸如摩托罗拉）已经为我们证实了这一点。在几近完六西格玛管理下，企业的人力资源培养、跨部门跨领域的问题解决效率以及企业的变革式发展与延伸，都将获得明显的改善与发展。当然，六西格玛不仅仅是要达到这样的改善与发展，更重要的在于，它将帮助企业维持和强化这样的改善与发展，一直持续下去。江苏六西格玛咨询公司，天行健咨询。
在六西格玛管理法的领导下，新一代学员成为下一代业务领导的候选人，他们将带领一支真正具备活力与能力的团队，在不同的部门领域率地解决问题。逻辑思维能力的变革与领导力的变革，是六西格玛培训中的两大重要内容。这里所指的逻辑思维能力，是六西格玛管理下的“结构性思维”，是运用“路径”解决问题衍生出的非定性的思维。所谓非定性指的是，运用“路径”找到解决问题的思路，同时又不能以单一的思路作为解决所有问题的方式。
“路径（Roadmap）”就是我们解决问题的思路，是六西格玛中一个重要的关键词。在六西格玛培训中，DMAIC路径被黑带选手广泛地运用，甚至可以在工作报告中发挥重要作用。比如司马光砸缸的故事，司马光之所以能够救出落入缸中的朋友，不是因为他找到了“石头”，而是因为他很快就发现了解决问题的根本思路。江苏六西格玛咨询公司，天行健咨询。
天行健咨询强调的是，六西格玛要培训的不仅仅是技术能力，更重要的是一种变革领导力。领导力主要体现为领导、协调、沟通三种能力，也是六西格玛培训中变革领导力课程模块的主要内容。六西格玛已经在变革领导力课程模块中，获得了全美企业管理层的认可。在被引入中国之后，六西格玛必然要接受“中国文化版本”的指引，借以提升“中国式领导力”在企业管理上的运用。江苏六西格玛咨询公司，天行健咨询。
或许你还在为平衡身边的矛盾而苦恼，或许你还在为繁杂的问题而困惑，或许你还在为企业的发展而手足无措……没有关系，问题总是可以得到解决的。六西格玛告诉你领导力的魅力，把你从困惑与苦难中解救出来，让企业的决策更加具有效力。
领导者为什么要变革？为何要做好变革的准备？许多年来，中国人总是以为改革是理所当然的，未来无须准备，早就毫无条件地备好了变革大餐。“等时间到了，变革就开始了，一切就变好了。”他们满怀信心地说，丝毫看不到自身企业隐藏的危机。这个世界变化越来越快，现代人早就有所察觉，也在社会生活中有所体现。
只有继续变革，真正变革，才能让我们的企业拥有正能量。但是很显然，国内有太多的企业陶醉于看似很好的改革环境之中，完全忘记了危险的存在。他们迷信机遇，推崇营销，盯着市场，却忘了在质量管理和流程管理上的深化变革。这些企业之所以还在生存，或者能生存下去，所依赖的往往是政策背景下的资源垄断，还有消费者的一再宽容（与欧美苛刻的顾客相比，中国的消费者向来是比较宽容的）。一旦这些条件消失，你拿什么来跟的跨国企业比拼呢？江苏六西格玛咨询公司，天行健咨询。
解决之道只有一个：我们要在被迫变革之前就进行变革！我们要先做好领导者的准备，先去变革领导力，提升管理视野。
来源：天行健咨询
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