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东方资产陈建雄AMC需把握当下四大机会

更新时间:2020-11-11 11:14:01 浏览次数:56次
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10月31日,在第六届中国并购基金年会上中国东方资产管理股份有限公司原执行董事、副总裁陈建雄出席并发表演讲。他表示,资产管理公司发展了20年,功不可没。东方资产20年来化解金融风险6000亿元。但在新格局下,资产管理公司面临四大机会和三大挑战。以下为演讲摘录。

AMC当下的四大机会

我发言的题目是在新格局下,双循环格局下AMC的机会和挑战。

大家都知道我们的机会来自哪里?其实循环不动的时候,就是一种机会,比如说中美贸易战,使我们的一些行业,全世界的经济,这些行业、供应链也好、产业链也好产生了阻塞,这就是机会。

第二,这次疫情也产生了机会,为什么呢?这是天灾,天灾造成了全世界国与国之间,产业与产业之间,行业与行业之间中断了,阻塞了,不畅通了,这是第二次机会。

第三,我们金融业通过2008年金融危机到现在应该说是大水漫灌,大水漫灌的情况下归造成低效益的困境资产,这就是一个机会。

第四个机会就是我们的经济转型,我们国家经济转型,世界的经济转型也好,进入了数字时代、数字经济,数字经济我们就要淘汰过去很多传统的产业,这对我们来讲,对AMC来讲也是一次机会。

数字经济带来了一些革命性的变化,大家都知道改革开放40多年,1978年的时候,尤其是信用社、农业银行,很多小额的贫困人群或者是小企业贷款产生了这一轮的困境资产,或者叫不良资产。到了改革开放以后,我们由于国家整个改革深化,国有企业的深化又产生了一波大的,所以产生了四大AMC。近20年,尤其是2008年以后,经济危机之后,我们应该说依靠外延扩大增长,也造成了新的不良资产,新格局下,双循环形势下,这是我们AMC一种机会。

20年来AMC功不可没

我自己是资产管理公司发展了20年,我是一个实践者,也是一个探索者,也是一个见证者,我完整的经历过,非常有体会。

这20年的发展资产管理公司功不可没,当时提出的三大目标,就是要求深化国企改革,化解金融风险,稳定经济发展,这三大目标,这20年资产管理都实现了,三方目标都实现了。

比如说在深化金融体制改革,我们四大资产管理公司刚才几位领导都讲到,无论是政策性的不良资产的剥离也好,或者是第二轮的竞标剥离的资产也好,为四大国有银行上市创造了条件,如果没有第二轮的资产剥离,五大银行不可能顺利的实现上市,也不可能成为全世界银行业的金融航母,我们的几大银行总资产都排在全世界银行当中的前十位。

第二,在深化国有体制改革方面,刚才孙会长讲了,债转股企业561家债转股企业,20%的企业实现了成功的上市,20%的企业实现了成功的盘活,还有30%的企业进行了重组重构,20%的企业实现了破产,债转股企业,资产管理公司在轮561家债转股转型过程当中也发挥了积极的作用。

再一个方面就是中国这20年我们在化解金融机构的风险就达到了6000多亿,港澳信托、港澳国际、广州科技信托、庆泰信托、大连银行、保险,对于这些金融机构我们按照监管的要求,采取了重整一批,关闭一批。我们重组了广州科技公司,我们重组了大连银行,我们重组了保险。我们又重整了一批,把闽发证券变成了东信证券成功上市,目前的市值达到了680多亿,市盈率达到了30多倍。武汉租赁我们成功退出,按照监管部门的要求,有所为,有所不为的要求,这是我们在自己化解金融机构的风险达到了6000多亿。

另外一方面在稳定经济方面,经过这20年,我们国家经过了第二大经济体,这其中有在座各位的贡献,也有我们资产管理公司在盘活不良资产方面所做的努力。应该说资产管理公司在国家的经营体制改革方面留下了文墨重彩的一点。

AMC面临的三大挑战

第三,我们面临的挑战。我们的挑战很多,我着重讲三点:

一是来自监管的挑战。资产管理公司经过20年的发展,尤其是按照中央经济工作会议回归主业的要求,监管的要求越来越多,我们的监管标准,我们监管人员的素质以及监管的透明度,以及对内监管、对外监管和对四大资产管理公司的监管和地方AMC的政策要配套一致,这是对监管的挑战。

二是对资产管理公司能力的挑战。资产管理公司经过20年的发展,尤其是2008到2013年市场上没有新的不良资产,按照国家的要求市场化、商业化、专业化的要求,做了其他的业务,从中做一些信贷业务,这个是总体文件要求是相配套的,支持一些企业盘活重组,支持经济的发展。做了以后,尤其是2013年以后,应该说很多的账都是从这里进来的,没有做过真正的不良资产,这样对老的不良资产的专业人员,我们这一代进去又退休的,对我们人才断档是一个挑战。

三是数字经济的挑战。数字经济是一个平面化问题,我们数字经济2015年达到了16.6%,远远超过GDP的增长6.7%,英国都达到了54%,这样新的经济数据的到来,对资产管理公司怎么样采取大数据处置不良资产是一个挑战。
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