医生医疗集团营业执照办理条件怎么加入医生集团

医生医疗集团营业执照办理条件怎么加入医生集团
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通过对国外医生集团的分析我们可以看到，国外医生集团主要分成三种发展模式：

1、医生-医院模式，其关键在医院。医生集团的重要两极：医生、患者，需要医院去链接，也就是说医生集团的落地主要形式是医院。无论是自建医院还是医生经纪人分级诊疗医生下沉，都需要医院来承接医生集团的业务。如果没有这点或者商业路径中不考虑这点，医生集团的落地将无比困难。并且另外一个需要关注的是医院的诊疗水平也会是决定医生集团是否可以软着陆的关键。然而高投入的风险，医生群体如何承担，资本方是否买账？尚未可知。另外医生集团的医院如何与现有医院不一样？如何形成差异化也需要医生集团去考虑。

2、医生-保险公司模式，医生集团的关键在保险公司。赢取保险公司信任的关键在数据。保险公司的诉求就是如何降低成本，因此开放的、项目流通的、连续的、可预测的数据，是医生集团可以给保险公司提供的大价值。这意味着医生集团对数据的采集、整合、研究分析、运用将会很关键，但是不一定要自己做，可以引入IT系统，或者由专业的数据公司来协助。

3、医生-互联网模式，互联网模式的医生集团的关键在于link。通过互联网的方式把大量优质医生资源链接在一起，然后结合线下现有实体医疗机构对医生在医疗体系内流通进行快速分配，加快流通速度，提高流通效率。同时解决医生集团资产过重的问题，然而这个模式同样存在弊端：核心壁垒比较难以构建。

我们也同样看到国内医生集团尚处于发展初期，国内特殊的医疗环境导致了医生对执业现状的不满，可以说医生集团是社会各种因素共同催生的产物。但是目前医生集团火热的市场现状却无法掩盖其尚未解决的基本问题，这也是当前的医生集团先行者们试图在探索解决的问题：

1、患者问题不解决医生集团便是无水之萍：医生集团存在的基础就是大量患者对医生自由执业的认可，然而这在国内可能为时尚早，患者对医院平台的品牌信任度远远高于一般医生，这就带来一个问题，医生一旦从体制内脱离出来，脱离医生这个平台的强品牌优势，对患者的吸引力可能就会大打折扣。然而一部分顶尖专家在医院平台品牌的基础上本身品牌建设已经形成一定高度，对患者吸引力会比较强。

因此致力于医生集团的医生个关键可能就是医生自由品牌的打造。这个问题我们通过早前张强、宋冬雷、沈法荣等等医生在不同的场合都有表达过。当医生从体制内离开的时候，也会面临一段时期患者资源缺乏的状况。因此，我们建议医生在体制内的时候就一定要注重个人品牌的建设，这对于有计划走出体制的医生来说是非常重要的一个积累。在互联网高度发达的今天，或许自媒体会是一种不错的个人品牌塑造方式。

2、脱离医生后患者不足带来临床不足，学术影响力及水平下降的问题：医生的水平是手术刀练出来的，这也建立在大量患者的基础上，大量的基础上。因此，这也是医生集团在发展过程当中一定要去注意投入的层面。只有持续不断的保持集团内医生的技术领先水平，才有可能一直为患者提供的服务。在这一点上，耶鲁医疗集团值得国内的医生集团学习。耶鲁医疗集团凭借依靠耶鲁大学在全球强大的医学研究和科研能力，保证其在学术影响力方面长久不衰的地位。

3、脱离体制以后的重资产问题同样困扰医生集团，需要权衡发展模式：医生一旦脱离体质不仅是个人品牌的衰弱，还有脱离体制带来的诊疗水平的下降。如果想达到体制内诊疗水平，重资产问题可能拖累医生集团，如果单纯走线下医疗渠道的医生集团又落于私立诊所。因此新兴的医生集团在发展的过程当中，一定要权衡好如何去考虑资产的投入，是采用同公立医院、私立医院还是自建的方式，每一种方式都有利弊。甚至对于不同专科的医生集团，其适用的模式也会不同，一切还需要先行者们大胆的尝试。
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