售电公司的盈利模式

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1)基础模式
电改刚起步，当前国内售电公司还普遍处于基础的模式：

利用用户和发电之

间高度的信息不对称，赚取差价。

利用国内特色的火电装机容量过剩，压低火电利润空

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2)进阶模式

作为能源服务的综合提供商，比如供电，暖还有天然气。

设计不同的能源套餐

，隐性增加自己的利润。(一方面让消费者觉得赚到了，另一方面自己又闷声发大财，这才

是艺术。)

拥有一些发电资产，对冲自己的购电风险和降低运营成本(独占了部分发电和售

电之间的利差)。(英国是不允许售电公司拥有配电网资产的。)

做一些新能源技术的尝试，

并推荐成熟的设备给自己的用户。

所以售电公司通过给用户推荐新的电气设备，以提升售

电量。并且加高了用电频率，使叠加后的负载潜在的变化更小(可以看到右边的总负载曲线

更加平滑了)，从而降低自身风险。

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3)终极模式
当前这些服务在全世界正在试行。
推行实时电价，将风险转嫁至用户身上，自

己赚取固定利差。
帮助用户控制电气设备，并为电网提供需求侧响应服务。

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阳光奥美（深圳）企业管理有限公司
业务经理：张蓝蓝
TEL：IBI-657o-I937
地址：深圳市南山区深南大道9678号大冲商务中心B座31B

打个比方，其实售电公司和移动、联通、电信这几家电信运营商的未来运营模式是有相似

点的。

电信行业由铁塔公司承建发射塔，而电力行业则是由国网/南网建设输配电网。

电信

运营商则专门负责流量套餐，而售电公司则送上能源套餐。

电信运营商弄点合约机啥的，

而售电公司则是卖点分布式新能源设备(不包括PV，他们又不傻)

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