深圳广州东莞珠海购价格分析与成本控制培训公司哪家好

深圳广州东莞珠海购价格分析与成本控制培训公司哪家好？申明江老师137-6013-1265年大型企业物流实战管理经验，年采购物流完善了请购政策。对部门请购实行责任人制度，全流程跟踪领用情况，并与部门绩效挂钩，控制了呆旧物料发生。对日本、德国供应设备高价值配件，协调工程部门开发，增加了国产化比例，降低了采购成本，对贵重物品适量库存，压缩了设备停机时间。完善了回收制度，给公司每月带来营业外收入30万以上。在担任大连锦程国际物流有限公司商务经理任职期间，负责推广公司优势产品（即签约航线舱位），通过邮件营销同行，创150TEU标箱的业绩，屡次在八大口岸城市或第二名。当人们还在津津乐道谈论ZARA、GAP、HM、UE等国际时尚代表品牌时,深圳OSA以后起之勇之势迅速崛起，仅仅只用了七年时间，其年销售额就从50万元达到了4.5亿元。而在2013年“双11”当天，销售额更是突破了4600万元大关。借助领先于对手的供应链管理水平，深圳OSA成为了电商行业的领跑者。深圳OSA的全国配送中心(DC)位于深圳前海物流中心，由于快递多是空运，前海走沿海高速到机场仅需25分钟,大多数快递公司在前海都有集散中心，以满足客户的快速响应需求，深圳OSA全国配送中心因此选址于此。深圳广州东莞珠海购价格分析与成本控制培训公司哪家好？ 深圳OSA全国配送中心布局秩序井然：DC库中央是检测区，左侧为分拣区和订单处理区，右侧则为储存区。货架与大门呈横向布置，以便用短路径将货物补上各货架;每一个储位上都有电脑识别二维码，以方便分拣员拣货及做账务处理。DC总面积10000平方米，目前员工数为60人，可以实现98%的客户满意度。在“双11”当日，20万个包裹从DC发出，仓储管理系统(WMS)可谓功不可没，它可以称之为DC的心脏。WMS是OSA拥有自主知识产权的信息系统之一，经过多年的磨合和持续流程优化，它能将包括天猫、腾讯、当当等各平台的客户订单快速转化为分拣单。为提高分拣作业效率，WMS先将某一时段同品类的产品订单集中一起，再把出现在同货架储位的订单集中在一起，后才将剩余订单设计分拣路线。这样的规划节约了库管员在库内的行走路线，提高了分拣效率。深圳广州东莞珠海购价格分析与成本控制培训公司哪家好？深圳华师经纪文化传播有限公司手机：1376-013-1265www点shenmingjiang点com地址：深圳市龙华新区民治大道牛栏前大厦B1609