申江门之精益物流与供应链管理优化策略培训

申江门之精益物流与供应链管理优化策略培训 申明江老师137-6013-1265年大型企业物流实战管理经验，年采购物流完善了请购政策。对部门请购实行责任人制度，全流程跟踪领用情况，并与部门绩效挂钩，控制了呆旧物料发生。对日本、德国供应设备高价值配件，协调工程部门开发，增加了国产化比例，降低了采购成本，对贵重物品适量库存，压缩了设备停机时间。完善了回收制度，给公司每月带来营业外收入30万以上。在担任大连锦程国际物流有限公司商务经理任职期间，负责推广公司优势产品（即签约航线舱位），通过邮件营销同行，创150TEU标箱的业绩，屡次在八大口岸城市或第二名。【课程背景】诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%？2013，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！申江门之精益物流与供应链管理优化策略培训【课程收益】Ø系统认识全球先进供应链集成管理思想Ø具备在各方利益相关者中找到平衡的思维Ø识别自身供应链风险能力Ø领悟用精益手法决策管理的奥妙Ø了解物流与供应链管理理念、工具Ø掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点Ø分享企业供应链管理的佳实践【培训对象】企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等【说明】课纲为兼顾知识体系与结构完整性，信息量较大，可根据客户需求设计或调整侧重点。申江门之精益物流与供应链管理优化策略培训深圳华师经纪文化传播有限公司1376-013-1265www点shenmingjiang点com深圳市龙华新区民治大道牛栏前大厦B1609