HA配送中心的高周转之道

HA配送中心的高周转之道申明江老师137-6013-1265年大型企业物流实战管理经验，年采购物流完善了请购政策。对部门请购实行责任人制度，全流程跟踪领用情况，并与部门绩效挂钩，控制了呆旧物料发生。对日本、德国供应设备高价值配件，协调工程部门开发，增加了国产化比例，降低了采购成本，对贵重物品适量库存，压缩了设备停机时间。完善了回收制度，给公司每月带来营业外收入30万以上。在担任大连锦程国际物流有限公司商务经理任职期间，负责推广公司优势产品（即签约航线舱位），通过邮件营销同行，创150TEU标箱的业绩，屡次在八大口岸城市或第二名。走进HA的0-7摄氏度的冻库作业区，稍留意一下产品批号及收货时间，就会发现入库时间仅是6小时之前。-18摄氏度的冻库的货架才两层，约6米高，包括通道面积共500平方米左右。　然而就是这个微型仓库却满足了200家终端门店即时的需求，更让人惊奇的是，货架70%处于空置状态。众所周知，因为周转要在货物保质期内进行，同时还需预留出终端的备用时间，所以冷链物流比常温物流具有更大的挑战性。如果产品保质期是7天，必须要在4天内将其周转出去。真正的“零库存”是不存在的，而HA通过不断优化流程，对供应链实行集成管理，依赖信息系统导入等措施实现了相对意义上的“零库存”。也许，HA的佳实践会带给那些“库存高，成本涨，反应慢”的企业一些思考。HA配送中心的高周转之道深圳HA位于市中心，与其配送终端目标之间的平均距离为优，非常便于做路线优化，对终端做出快速响应，且配送总费用可控制在较合理范围内。另外，HA位于大供应商旁，甚至与其建筑物连体，这大大压缩了供应前置期的问题及供应波动性的障碍，为双方在信息共享、频繁沟通、持续改进项目领域提供了更大的空间和更好的条件。美中不足的是，受市区建筑面积的限制，产能受到限制，深圳HA辐射面积仅双程400公里以内。卓越的物流供应链管理公司计划领域属于战略级领域，HA公司也不例外。公司计划由采购计划、销售计划、物流计划三个职能部门构成。三个计划职能部门频繁沟通，协同，快速响应。由于计划的本质是不确定的，HA在2013年与客户共投资2亿元人民币开发CPFR信息系统，通过对信息流的控制和有效挖掘，更好地管理需求和供应。HA的计划不仅重视运营方面，在操作方面也是如此。订单处理部会将每一车拣货单中的货物按车厢结构画配载图，以便配合送货过程的卸货顺序。　由于冷冻产品不允许有木质卡板，供应商送过来的包装参差不齐，HA对不同供应商来料收货后会转换成自己所需规格的包装。在整板换装过程中，HA使用了前移式叉车和滑板纸技术，整个过程完成仅需30秒。此模式节约了人工，更重要是加快了物料周转的速度。在滑板纸单张成本高的情况下，公司规定必须回收做二次利用或降级出售。　对需要上下楼的卡板货物，在电梯里设计了移动式轨道，先放入一板，利用第二板货进入的推力，轨道将板货前移，把物流上下流动的速度提高了100%。在运力方面，HA设计了自己的“三温车”，利用隔温板将一节车厢分为三种温度空间，适用各类货物运输。结合货物ABC分类，尽量提高运力利用率，首先满足A类物料的运输，对剩余运力便用C类物料来填满车厢。真正的“零库存“是不存在的，而HA在实践中不断摸索与总结，持续改进，通过不断流程优化，供应链集成管理，信息系统导入等措施实现了相对意义上的“零库存”。也许，HA的佳实践会带给我们为“库存高，成本涨，反应慢”而苦恼的企业一些思考。HA配送中心的高周转之道深圳华师经纪文化传播有限公司1376-013-1265www点shenmingjiang点com地址：深圳市龙华新区民治大道牛栏前大厦B1609