单一采购的成本减法

单一采购的成本减法作者 申明江　(作者为上海睿御供应链顾问，深圳华师经纪培训师)2009年成立于广州的瑞卡租车，2013年车辆数量较2011年扩张了10倍，由500辆增长到5000辆。较之其他租车公司有各种各样的品牌和型号可选而言，瑞卡租车摒弃了“乱车渐欲迷人眼”的策略，只提供“别克凯越”一种车型租车服务。通过提供标准化服务运作模式，瑞卡创造了企业总成本优势。价格成本优势在传统采购管理里，强调采购标的价格低，事实上价格成本所占采购总成本(TCO)比例不超过60%。而在供应链管理思想下，强调采购总成本管理，实际上，采购总成本包括三个维度的成本，依次为价格成本—所有权成本—所有权后成本。瑞卡租车提供单一型号租车服务意味着他们仅需要采购一种车型，在市场需求不变的情景下，瑞卡公司形成了不菲的采购规模，从而具有了与供应商谈判的筹码。一般租车公司向厂商买车的价格可以打8折左右，而瑞卡低可以拿到7.8折的优惠。按计划规模，如果年平均采购10000辆车，0.2%的折扣对薄利的租车公司的意义不言而喻。单一采购的成本减法所有权成本优势采购所有权成本包括采购人员工资、开发供应商成本、检测成本、缺货成本、库存成本、失去客户成本、资金机会成本、物流成本、税金成本等。只采购一种车型的模式让瑞卡在所有权成本上也具有优势首先，由于瑞卡租车是单一品牌单一型号车辆采购，只需面对一家供应商即可。而对于其他租车公司的多品牌、多型号而言，他们就需要更多的采购人员、更多的工资开支及更大的办公室，需要开发更多的供应商所花的时间成本、差旅费成本，管理更多供应商的风险成本等，而瑞卡租车无疑可以省掉这林林总总的费用。单一采购的成本减法深圳华师经纪文化传播有限公司1376-013-1265www点shenmingjiang点com深圳市龙华新区民治大道牛栏前大厦B1609