你觉得选择销售渠道公司可靠吗？

近和一个客户聊天，他谈到近期公司采取的精细化管理问题。令他困惑的是，精细化管理没有提高员工的积极性，反而大大降低了积极性，并由此产生了员工对公司的不满和对工作的懈怠情绪。
　　这是一家物流企业，员工原来完成一项工作，公司给予一定的费用，员工可以在完成任务的过程中自由支配，也不用以发票的方式回来报账。“精细化管理”之后，公司出台政策，员工的上述费用，必须全部以正式发票的形式在公司报销，遭到了全体员工的抵触。
　　对事儿的管理强调科学，对人的管理强调人性和人本。而科学和人性的合理匹配，是管理优化的关键所在。当年的霍桑实验之所以出现，就是因为之前的“科学管理”过多注重了事儿的效率而忽视了人的感受。
　　所以，在客户公司出现的问题，就是管理科学化的过程对人性造成挑战的结果。从这个意义上说，前述的管理不是什么先进的、超前的管理，而恰恰是落后的管理。管理学的演进历史和企业的管理变革，恰恰证明，人性和科学的恰当匹配，才是管理进步的真正方向。
  我之所以不认为上述管理是超前的先进管理，还可以从管理的效果乃至企业文化的效果上看。“精细化”以前，员工可以自由支配费用，他会有一种“主人”的意识——我有一定的自由，我有对这块资金的支配权，我可以随意花销，花了的是我自己的，节省下来的就是我的收入！
  渠道扩展机构，汇海电商详情：http://www.wech***/?id=005
　　而正式发票，一方面对于基本上在小餐馆、小旅店、小商店消费的员工来说非常麻烦，另一方面也是关键的方向，让员工失去了自由支配的自由，产生了被控制、被支配的感觉。其直接结果，就是工作中的敌意、懈怠、不满，甚至反生产、反工作的行为。
　　由此，我又想起了一次调研中和一位企业领导讨论的另一个问题：现实的管理中存在的一个普遍现象是，领导使用了种种手段希望让员工更地工作，但大部分领导收获的往往是失望，于是经常变得急火攻心，再次使用各种招数试图提高员工的执行力，员工再次无视，陷入了一种恶性循环状态。
　　汇海电商认为，企业领导从自己的角度出发强调的对事儿的管理精细化并无不妥，但对事儿的精细化有一个重要的前提，就是如何理顺员工作为生命个体的心理、情绪和行为。所以，只关注事儿的精细化管理而忽略了对人的精细化管理，是管理走向无效化的根本原因。
　　因此，我们可以把管理看成一个双向互动的过程，企业要求员工工作“精细化”，与此同时，企业对于员工的要求，也同样要“精细化”，即关注和持续满足员工在成长过程中的正当需求，这才是一个“科学＋人性”的、完整的、先进的管理的过程。