疫情之后中小企业如何做转型

当下疫情如何自救？大家一起来讨论一下企业个人应该如何自救？
2020年伴随着新冠疫情影响，时钟仿佛在此刻按下了暂停键，原本热闹的集市也变得冷冷清清。关键时刻党中央立即部署防疫工作，主要领导亲自挂帅，全国党员干部群众齐上阵，开始了一场声势浩大的疫情狙击战、防疫站。在这场战役中涌现出许许多多感人的故事，有大年三十晚上来不及和妻子儿女告别就立即奔赴前线的白衣天使，有始终五加二白加黑走村入户的党员干部。在这场战役中也迸发出许多先进的防疫“武器”，有群众自发的阻断交通防止交叉的土办法，也有浙江率先推广的“健康码”，只要手机扫一扫，就可以全省范围内自由通行，这也为下一步复工复产建立了数据保障。这场战役考验了我们政府在面对突如其来疫情面前应急反应能力，也考验了我们广大党员干部的责任和担当意识，更考验了我们群众自发组织能力。疫情终究会过去，而疫情过去我们是否会反思我们的社会治理如何更加高质量，更加精细化管理。
　　如今距离5月28日总理点赞已经过去1个半有余，全国各地陆续松绑退出各具特色的“地摊”特色集市，位于武汉市武昌区的“司门口”，是武汉“地摊经济”的一块招牌，规范化的摊铺设置和有序的管理，在解决大量就业的同时，也颠覆了人们原本对摆地摊“脏、乱、差”的固有认知，传递了一个干净、整洁又颇具人文气息的“地摊经济样板”。这一次放开地摊经济保留烟火气息，又一次走在了全国前列，成为又一网红打卡地。氤氲在宽街窄巷之间的烟火气，刺激食客的味蕾，满足了附近居民、游客的就餐及其他需求，也保住了打工者的饭碗，创造了大量的就业岗位，这样的网红之措，红得实在，红得应该。网红的背后也是武汉城市管理者不怕繁难、勇于探索、多方尝试，下足了绣花功夫才打造成今天的网红之地，这背后凝聚着管理者的智慧和担当。而有的地方管理者没有深刻领悟中央放开地摊经济背后的意义，简单的一刀切式的放开，不管不问当起了甩手二掌柜，更有甚者甚至在核心位置收取高额摊位费，谋取非法利益。另外一些地方城市执法部门继续一刀切式的执法，导致负面影响较大。群众对这种到处普遍开花式摆摊，间接造成脏、乱、差、影响交通通行安全的行为怨声载道，从而影响党中央的正确部署，放开不是不管，而是对管理者提出了更高的要求，管理者要转变传统管理思维体系，倡导服务式管理，摆脱靠末端执法管理的僵化思维，尤其是城市管理部门在这次管理过程中更应有大局观、全局观，政治观，领悟到从短期看是促进就业、拉动内需的灵活务实之举，长远来说则丰富了文明城市内涵，对市民素质的提高提供了润物无声的正向激励，更是城市治理转型升级的一次机会。杭州城市管理者无疑这次又走在了前列，合理的解决了诸多矛盾，有效化解了管理者与被管理者直接的隔阂，保留了城市该有的烟火气息。武汉也正在一步步苏醒！
  我在武汉做了十几年的奶茶饮品生意，这次疫情，直接让工厂废掉了一大半，武汉市政府也相应出台了相应政策，减免的部分厂房租金，为了减少了负担，在这真心感谢政府感谢党！
工人的工资这一块，我跟几个股东商量之后，大家给出的意见出乎意料的一致，那就是工人复工之后，所有停工的工资全部补发，国家帮助了我，我也要帮助那么背井离乡一直帮我的工人们，目前虽已基本复工复产，但是销路让我们犯难了，线下实体店的经销商，在江汉路，光谷步行街，中南商圈等商铺在很长一段时间内都是关门状态，街上的人群，三三两两……不知我还能在这座城市留存多久我的烟火气息……
今天偶然接到深圳一个公司的电话，跟我介绍的是动漫IP的授权，然后给我发了不少资料，大概的意思说的在我奶茶的包装上，瓶身上，融入动漫元素，推出新款包装，重新上市，然后线下实体店，可以直接俄用到tengxun动漫对外做官宣……我是个实实在在做企业的，对这一快不是很懂，在这里想问问大家