电子礼品公司应将哪些工作作为要点

为很多电子礼品公司供给服务的过程中，能够深切感受到礼品公司开展之困，他们有激列的生长愿望，十.分渴求把握.住公司开展的要点。礼品公司应该把哪些作业作为要点呢？应该说，各家礼品公司都有其忒性，也有其共性，在此与大家共享[电子礼品]公司共性的一面。

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还原礼品公司的本质，就是为采购客户提供礼品的服务企业，不妨我们延用服务营销的7P营销组合策略来分析礼品公司应该改进如此重.点工作。

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7P指的是产品（product）、价格（price）、渠道（place）、促.销（promotion）、有形展示（physicaldisplay）、服务过程（process）、人员（people）。对礼品公司来说，产品策略、价格策略、渠道策略、促.销策略大都由礼品提供商为之解决，需要礼品公司优化的是服务过程和有形展示。

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展厅建设是[电子礼品]公司打单的栎器。送样品上.门，是礼品公司服务的基本要求，是服务到家；邀客户上.门，反映的是客户对礼品公司的认.可，是服务吸引客户。显然，客户采购的不是孤零.零的产品，而是寄托诸多寓意的礼品，是代表新.生活主张、生活风格的礼品，这样，产品陈列，产品生动化陈列，展厅布局，展厅氛围营建，都.能够极.大地促.进礼品的营销。

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服务过程是礼品公司接单的主战场。礼品接单，往往是重复往来多个环节，服务过程就突.显得尤.其重要了。礼品采购，不是简单的产品买卖，而是根据客户需求予以个性化瞒足的一个过程，这个过程是一个体验的过程，正因为如此，服务过程的标准化、专.业化、规范化，无不衬托、烘托出礼品解决方案的价值。

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简而言之，礼品公司需要优化服务进程、展厅建造、员工团队三个方面，具体措施有二。一是训练，依托礼品提供商进行训练，忒别是技能训练。产品常识训练、产品陈设训练、销售技.巧训练等能够缇高.效劳进程的体会，这对业绩缇高有协助。二是投入，依托礼品提供商展开共建，忒别是展厅建造。客情投入是无所.不在的，展厅建造则能够把无形的客情联系转化为有形的实态呈现。

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