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【课程前言】
随着全球经济逐步回暖，全球经济也将迎来新的发展拐点，同时在互联网+、工业4.0、智能化时代等大环境下，企业寻求生存的利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。因此，绩效管理与薪酬激励体系的建构成了重中之重的工作。然而，能真正行之有效进行绩效和薪酬管理的企业十分有限，其中相当一部分企业后不是流于形式，就是中途夭折。在运行过程中，企业可能面临一系列的管理问题，主要表现在以下方面：
ü 各部门绩效数据都很好，公司经营目标却难以实现；
ü 建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉，用的时候搞平均主义；
ü 各部门考核标准与方式参差不齐，缺乏系统性；
ü 部门员工考核表没有统一制定，难以统一管理；
ü 部门绩效考核结果过于集中，无法区分员工业绩的好坏；
ü 考核=扣工资，上上下下都抵触；
ü 无法通过绩效结果体现薪酬系数上的差异，员工激励性下降；
ü 如何吸引和留住企业核心人才，建立员工晋升与轮调通道；
ü 公司的人事成本不断上升，而员工的工作积极性却在下降；
ü 员工的薪酬设定同岗不同薪，员工离职率显著上升；
ü 如何通过薪酬激励机制的设计达到开发员工工作潜能的目的？
ü ……
这些问题的存在，导致绩效与薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行绩效与薪资管理咨询的实战经验，透过“绩效管理一体化理念的灌输、考核指标设计与分解、构建符合公司长远发展薪酬激励机制”等极具实战性质的课程内容设计，来协助企业提升组织绩效，吸引与留住企业核心人才，为企业永续经营发展提供支撑和保证。
【课程收益】
1. 从战略的高度企业发展与绩效和薪酬管理的内在关系；
2. 掌握建立自上而下的绩效考核体系，奠定持续改进的基础，促进增长；
3. 系统性的学习各层级KPI绩效考核指标提取与分解的各类方法；
4. 掌握运用胜任力素质模型等定性方法考核的技巧，并使之与KPI定量考核相得益彰；
5. 掌握如何提升绩效过程辅导、绩效反馈与面谈和管理技法；
6. 掌握如何合理运用绩效结果，以激励员工，大化发挥工作潜力。
7. 科学进行岗位价值测评和薪资级别设计，掌握薪资设计的规范方法；
8. 掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；
9. 掌握在既定的成本规模和效益大化的基础上，发挥薪酬体系的效能。
【课程特色】
1. 运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；
2. 大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；
3. 区别于市面上的传统的理论课程，融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓；
4. 咨询和顾问企业实例，结合了民企、国企、外企等深度案例来阐述；
5. 全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。
【课程对象】
中高层管理者、HR管理团队
【课程时长】
标准版2天；6小时/天。
【课程大纲】
模块一：战略观/系统观/绩效观——打造卓越绩效管理体系
1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道
2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题
3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联
4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用
模块二：以战略为导向的指标体系建构——千斤重担人人挑
1、战略绩效管理系统建构——从战略厘清到战略执行
2、企业战略分析——使命/愿景/价值观/战略目标
3、战略沟通与执行工具应用——战略地图/平衡计分卡BSC
4、企业三层级KPI指标体系（企业－部门－岗位）建构
1）KPI指标衡量的6大维度
2）绩效考核指标的定义与计算公式
3）绩效指标目标值的设定与分解
4）确定考核指标的权重、计分方法
5、绩效数据真实有效的管控方法
训练：逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标
模块三、定量与定性结合——素质考核与评估
1、 能力素质可见与不可见的构成——胜任力冰山模型
2、 胜任力如何有效驱动绩效的实现
3、如何识别与设计各职类胜任力考核指标——对行为和态度进行考评
4、定性指标与定量指标如何有效结合
训练：如何为员工量身定做个人绩效计划表
模块四：业绩提升的关键——绩效过程管理
1、绩效过程管理常见的困扰和误区
2、绩效问题诊断的六大维度
3、卓越绩效辅导15问——员工绩效不佳原因分析与对策
4、如何绩效差距——绩效辅导模型解析
5、揭开绩效面谈的面纱——为什么做不好绩效面谈
6、成功绩效面谈的原则
视频分析：赖先生的绩效面谈——面谈技巧训练
模块五：战略性薪资管理体系建立
1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？
3、薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？
4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？
模块六：薪酬激励的基础——建立内部公平性与外部竞争力
1、认识职位评价——岗位间的相对价值公开评估
2、如何利用职位评价结果，进行职务分类，薪资设计，组织设计
3、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
4、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
5、在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策
现场训练：JE---岗位价值大家评
模块七：建立以绩效为导向的薪酬机制
1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化
2、如何设定薪酬政策和薪酬结构
3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析
4、如何依据绩效差异进行调薪，以求大化的激励员工
模块八：管理问题现场答疑与辅导
1、针对工作中的实际问题，现场答疑释惑
