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【培训对象】总经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、企业法律顾问等
【培训费用】4800元 / 两天 (含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
课程背景
据当前消息，社保“改嫁”到税务了，这一政策导向，让不缴社保、或没足额缴纳社保的公司很担忧，社保交税务部门征收，社保基数要如何调整？个税将改为综合征收，在这种情况下，公司薪资结构要如何调整才会更有利？
课程收益
1、了解社保改嫁税务的各方因素
2、掌握2019年社保改嫁税务后，企业如何应对
3、深入理解社保各项法规政策
4、个税修正案法规解读
5、个税筹划及应对措施
6、新形势下用工成本及风险防范
课程大纲
讲社保改嫁税务的各方因素
1、符合收支两条线原则，有利于确保社保基金安全
2、符合效率原则，有利于优化政府职能
3、符合发挥专业优势原则，有利于扩大社保征缴面
4、符合资源节约原则，有利于降低政府管理成本
第二讲 2019年社保改嫁税务后，企业如何应对
1．社保改嫁税务后，对企业有哪些影响？
2．税务征收社保，如何影响企业招聘？
3．员工可否放弃缴纳社会保险？
4．可否协商不缴纳社会保险，将社保费用以补贴形式发放？
5．协商不缴社保后，员工能否反悔索要经济补偿？
6．缴纳的社会保险险种不全，可否要求单位支付经济补偿？
7．如何确定社会保险缴费基数？
8．低于社会保险缴费基数申报，劳动者可否要求支付经济补偿？
9．低于社保缴费基数缴纳工伤保险，是否由单位承担赔偿责任？
10．试用期应否缴纳社会保险？
11．离职当月是否仍需缴纳社会保险？
12．如何处理社会保险争议问题？
13．如何应对员工要求补缴社保？
14．社保补贴可否折抵单位应缴的社保？
15．可否要求员工承担滞纳金、利息？
16．违反社会保险规定，企业将面临哪些法律责任和惩戒措施？
17．企业从哪些方面可以降低用工成本？
18．如何合规降低社保基数？
第三讲社会保险管理
一、 养老保险
1、登 记
2、费用缴纳
3、缴费中断处理
4、关系变更
（1）转入
（2）转出
5、申领养老待遇
案例分析：单位不缴社保，员工承诺放弃无效
二、 医疗保险
1、单位参保登记
2、职工参保登记
3、办理参保手续
4、企业缴费
5、医保中心收费
6、职工享受医保
案例分析：医疗保险费应如何负担？
三、 工伤保险
1、登记
2、核定缴费费率
3、缴纳工伤保险费
4、工伤保险待遇申报
5、工伤保险待遇审批
6、工伤保险待遇支付
7、资料装订存档
案例分析：因公外出期间发生交通事故致残可否认定为工伤
四、 失业保险
1、登记
2、核定缴费费率
3、缴纳保险费
4、待遇申报
5、待遇审批
6、待遇支付
案例分析：不办理失业登记能否享受失业保险待遇
五、 生育保险
1、登记
2、核定缴费费率
3、缴纳保险费
4、待遇申报
5、待遇审批
6、 待遇支付
案例分析：女职工生育期间工作岗位问题
六、 住房公积金
1、登记
2、核定缴费费率
3、缴纳保险费
4、贷款申报
5、贷款审批
6、贷款发放
案例分析：住房公积金的合理使用
第四讲个税修正案法规解读
1、修改后《个人所得税法》全文
2、全国人大修改《个人所得税法》决定
3、全国人大修改《个人所得税法》发布会
4、人大宪法和法律委员会修改《个人所得税法》审议结果的报告
5、人大宪法和法律委员会修改《个人所得税法》修改意见的报告
6、《个人所得税法》修改痕迹版本
7、《个人所得税法》修改新旧对比
第五讲 个税筹划及应对措施
1、个税计算
2、工作安排及薪酬结构调整
3、年终奖的计算
4、税率表的变动分析
5、年终奖设计避开的“坑”
第六讲 实战案例分析
1、社保缴纳基数申报案例
2、社保由税务机关征收的重大影响
3、个税合理工资结构设计赏析
4、用工模式变化及创新
第七讲 用工模式筹划与用工风险防范
1、用工模式概述
2、劳动用工中的标准用工的使用与管理
3、劳动用工中的非标准用工的使用与管理
4、劳务工的使用与管理
5、业务外包的使用与管理
6、其他用工形式的使用与管理
第八讲 企业用工管理之风险漏洞
1、录用环节风险漏洞梳理
2、签约环节风险漏洞梳理
3、试用环节风险漏洞梳理
4、岗位管理险漏洞梳理
5、工资扣减风险漏洞梳理
6、考勤纠纷风险漏洞梳理
7、加班费风险漏洞梳理
8、保密管理风险漏洞梳理
9、违纪管理风险漏洞梳理
10、离职管理风险漏洞梳理
案例分析：社保风险管理案例解析
讲师简介
李连魁老师
人力资源硕士研究生
国家高级人力资源管理师
国家高级企业培训师
北京大学总裁班特邀讲师
西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师
双汇集团十年人力资源总监
现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问
【从业经历】
双汇集团人力资源总监10年、正大集团人力资源顾问、富耐克超硬材料股份有限公司顾问。
双汇工作（世界500强）：完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化（内容包括：人力资源规划、外部招聘、内部竞聘、培训制度、绩效管理、薪酬设计、和谐员工关系构建等），亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得。
正大顾问（跨国公司）：制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。
富耐克顾问（新三板上市）：根据公司发展战略进行组织架构设计、实施人才盘点、引入干部竞聘机制、建立招聘标准化体系、实施人才梯队建设、完善培训机制。
【主讲课程】
《战略性人力资源管理》 《基于公司战略的人才梯队建设》
《现代企业人力资源六大规划》 《现代企业核心人才与梯队建设》
《企业人才盘点》 《人力资源方案实操方案设计精品课程 》
《如何做一名出色的人力资源专员》 《企业人才培养规划》
《员工职业生涯规划》 《精准招聘与深度面试》
《结构化面试与人才挖潜》 《人力资源配置》
《全程目标管理与绩效考核实务》 《OKR目标与关键成果法》
《绩效管理》 《绩效面谈》
《如何设计聚焦于人的薪酬体系》 《目标制定与有效执行》
《平衡记分卡与战略地图》 《绩效的导向的KPI设定与应用》
《人事档案管理》 《团队建设》
《模拟法人管理》 《非人力资源的人力资源管理》
《华为HR转型实践》《阿里人力资源管理》
《人力资源三支柱与价值创造》 《HRBP认知与实践研讨》
《人力资源全程法律实操与风险防范》 《OJT在职辅导实践》
《组织诊断与变革》 《管理核心五任务》
《减员优岗增效加薪》 《培训体系建设》
【授课风格】
体验式教学：带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。
实 战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
承 接：课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。
【服务客户】
上海中石化、郑州富士康、中国铁塔集团、中国五建、宇通汽车、雏鹰集团、大唐集团、北京仰韶生物科技、东方海外物流(中国)、伏安国电、北京外企服务集团、八牧农牧、北京樊客 、北京耀胜体育、滨杭高科集团 、富耐克超硬材料、国龙置业、海马地产、海一云商集团、合一置业、河南创洁新能源、 河南电视网络 、酒真便利、 河南森源集团、河南太能电气股份、河南万邦国际、河南有线集团、河南远大生物、民生集团、汇隆精密、金惠科技、精华科技、山西复晟铝业、上海西默通讯技术、深圳市怡亚通供应股份、太平养老保险股份、天伦集团、舞阳钢铁有限责任公司、银基地产、上海小婪猫食品、思念食品、润弘制药股份、辅仁药业、海王医药集团、 优德医疗设备股份、森思达能源技术服务等
