房地产企业的合同风险管控

课程收益：

1.通过项目合同风险防范专题的讲授，认识到工程项目管理是公认的“风险性事业”；明确承发包双方都面临着合同风险。明确工程项目合同风险是可以防范的；防范的效果是促成项目的成功；只有加强合同风险管理，才能实现趋利避害。

2. 针对房地产企业在项目开发过程中终构成项目开发成本的相关合同管理，包括对合同谈判、签订、履行、结算一系列风险行为的监督、检查、纠正、完善的全过程进行讲述。对项目合同的风险管理能够辨识和防控，达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的。

课程大纲：

单元 合同风险管理的系统性目标

（一）合同风险管理的核心内容

1.项目管理的精髓

2.房地产项目经营黄金法则

3.招投标市场特性

4.合同管理的总体要求

（二）房地产项目合约管理的目标及意义

1.房地产项目合约管理的目标

2.房地产项目合约管理的意义

（三）房地产企业项目合同的特点

1.主体的多样性

2.条款的专业性

3.期限的长期性

4.履行的复杂性

（四）房地产项目合约管理的思路

1.制定项目合约规划的依据

2.根据项目合约规划的安排推进合约的签订

（五）房地产企业合同管理-标杆工程合同文本的特点及差异分析

1. 工程合同文本类别及特点

2. 工程合同结构对比

3. 合同条款属性对比分析

第二单元：13版合同范本的若干特点

（一）关于合同体例——参照99版FIDIC红皮书[2]

（二）关于合同架构——以监理人为中心实施施工合同管理

（三）关于承发包模式——国际上通行的“总包+指定分包”模式有所体现

（四）关于合同价格形式——采用国际上通行且与计价规范相配套的单价合同形式

（五）关于权利义务公平性——偏向对承包人的权利保护，而损害了发包人的权利

（六）关于风险分担——风险分担比较合理

（七）关于不作为默示——过多地约定了不作为默示条款

（八）关于条款的内在逻辑性——部分条款间相互矛盾、部分条款间缺乏逻辑衔接，容易产生争议，引发风险

（九）2013版示范文本风险约定的发包人风险

课堂讨论：2013版示范文本风险约定对房地产企业产生何种影响？

下 午

第三单元 房地产企业项目合同存在的风险

（一）履约风险

（二）政策风险

（三）市场风险

（四）企业管理风险

（五）项目管理风险

风险一：应重视工程承包范围条款

风险二：应注意垫资条款的效力及垫资利息的约定

风险三：应注意明确监理人员的职责和权限

风险四：应依法发包，避免陷入连带侵权责任赔偿的漩涡

第四单元 房地产企业项目合同风险管理体系

（一）制度管理体系

（二）流程管理体系

（三）合同履行和监督管理体系

（四）人员管理体系

课件中使用、课后

提供的有关资料和案例资料：

1.房地产企业项目合同的风险管理

2.浅谈房地产合同管理

3.房地产企业在建设工程施工合同管理中的主要风险与防范

4.房地产企业合同管理-标杆工程合同文本的特点及差异分析

5.2013版示范文本风险约定的发包人风险

案例：

1.商住楼施工合同风险

2.《某大厦工程发包人不认可事后签证怎么办？》

3.《某住宅工程发包人可否推翻工程师的签证》

4.某工业园区招标图纸遗漏的项目如何结算？

5.某综合楼按定额结算的有无义务选择便宜的材料？

6.某装饰工程发包人以补充协议追究承包人的违约责任

7.某市政道路无资质导致合同无效时损失如何承担？

8.某道路工程无资质监理的签证是否有效？

9.某商务楼工期案例指定分包人拖延工期可否顺延

10双方对工期拖延如何承担责任