列举网首页
在某企业，员工对于质量意识是非常差的，每天都会有返工报废品出现。精益生产管理公司强调为了彻底改变质量，要求员工转换传统观念，加强全面质量管理，注重对过程的监控，而不是事后补救，在具体工作中做到“不生产，不传递，不转移不合格品”。遇到问题通过多问几次“为什么”，找出问题的根源并予以解决，而不是采取应急措施暂时处理。具体推行做法如下：
1、在质量观念上
精益生产管理公司要求所有人员牢固树立“下道工序是客户”，“质量是生产出来的，而不是检验出来的”，树立标杆，质量检验标准由“符合型导向”转向“目标型导向”，并持续改进。在机器设备上通过开展TPM活动，提高了设备的自动化、智能化水平，问题出现时及时报警及时停止。并运用防错法从根源上减少错误发生的机会。
2、在与供应商，外协关系处理上
电镀的时间是非常长的，通过与外协建立合作伙伴关系，共同保证质量，分享利润，承担风险。外协对于该企业送去的产品能及时处理，缩短了电镀时间。
3、在关键工序处理上
在某企业，关键工序是热处理和电镀上，因为要外协处理，通常时间会很长，通过把检验工序放在关键工序的前面，确保进入关键工序的都为合格品，提高了关键工序的利用率。
精益生产管理公司从问题分析着手，精益思想打破了传统的思维，它要求从客户那里重新定义价值，提出“一切不增加产品价值的活动都是浪费”的思想，激发我们运用各种方法不断地发现并解决企业中的问题，从而达到佳顾客满意度。[天行健企业管理顾问有限公司]
联 系 人：殷小姐
免费咨询：400-777-6907
：18129921950
Q Q号码：1052886290
公司名称：天行健企业管理顾问有限公司
了解更多请登录：精益生产管理公司 www.lean***/
