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现在，许多企业家经常听到这样的问题困扰：
-如何有效管理企业？
-为什么干部和员工强烈反对绩效考核？
-为什么工资给予很多，而核心员工总是无法留下来？
-年终发奖金时，为什么老板会受苦？
-为什么企业变得越来越大，人越来越多，效率却越来越低？
-为什么企业目标总是像空中城堡一样，无法实现？
归根结底，它仍然是执行的问题。没有有效的执行，一切都是空谈！
如何的执行？执行取决于模式！
怎样建立模式？
推动中国商业咨询公司洪生教授推行“卓越经营管理模式”课程
为自己的企业建立合适的管理模式！
洪生老师简介
洪生，中国企业咨询顾问，北京大学客座教授；
他是100多家公司的首席顾问！帮助其中8家成为中国，数十家公司实现了10倍的增长！
他帮助青海春天（极草•5X冬虫夏草）从1.5亿元增加到12亿元，然后增加到50亿元！只有2年！并在5年内成功上市！
他帮助成都全友家具从6000万发展到第。1在中国工业，只在四年内！一直以来，远远领先，为同行感到自豪！
他帮助金轮股份在金融风暴的底部重生，并迅速成为市场上的世界，仅仅三年！并成功上市！
他帮助真正的功夫快餐连锁店在三年内实现了10倍的增长和100倍的资产爆炸！
他还咨询服务了100多家中外企业，如曼秀莱顿、联想电脑、富士康、、电梯、广东移动、乡村基快餐、食品集团、天坤国际集团等。
很多创业者把战略管理和执行力放在同一个维度来对待，把公司的好坏等同于战略*执行。
这样很容易导致为什么我公司越做越大，人却越来越累，钱赚的却越来越少。是执行力不够吗？未必，而是你没有“变”。
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