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在畅谈未来之前，有必要先提一下**产业过去的五年，从2010年到2014年整个KTV市场可以说是发生了翻天覆地的变化。过去的5年，传统连锁巨头不断扩大规模、拓展各地连锁门店，屡创佳绩。
如今纵观中国**市场，有几家仍在持续发展？还在持续赚钱？又有几家业绩还在不断的提升？现在的KTV**市场可以说进入了自从中国有KTV以来，竞争为惨烈的时代。
让恒鼎来告诉你，以下几个**大家必须记住：资本、资源、创新、人脉、联盟……
资本
如今的KTV**产业是一个资本为王的行业，没有足够的资本，更别妄谈在区域称雄。充足的资本可以与强的**管理公司合作，找到物业，招募强的团队，打造硬件，投入更多的营销费用，可以顶住对手的低价攻势，在市场竞争中耗得起，才能生存得更久。
资源
**产业本身就是一个完整的生态链，在这个生态链上，我们掌握资源的多寡，决定了我们能否在市场的角逐中，占据“天时、地利、人和”。有了上下游及周边资源的支撑，不管是开连锁新店，还是做促销，做主题活动，做任事情都会游刃有余。
创新
20年前个别KTV发迹是因为当时这个行业的门槛很高，很多同业前来效仿但很难学得像、能学到精髓更难。经历20年的发展，这个行业的门槛也降低了许多，每个KTV业主无论在经验、财力、学习等能力上都有了长足的进步。因此想在未来生存必须要勇于创新，敢于差异化的经营，才能冲出重围、拉开与对手的差距。
人脉
俗话说：“有了人脉，就有了钱脉”。如果一家**企业的从业者如果不能在短时间之内建立自己广泛的人际网络，没有扎进**业企业家和总经理的圈子，那他在**业一定会非常艰难，即使初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，但也可以断言他的事业一定做不大。
联盟
一个人单打独斗的时代已经结束，未来**行业的竞争更是此联盟与彼联盟之间的竞争。**企业与**之间建立同盟体，联合一切可以联合的力量，约法三章，相互约束，建立行业黑名单，摈弃相互拆台挖角，恶意低价竞争；同时KTV**业与餐饮、酒店、等行业之间进行跨界联盟，一起联动，共享客户资源，提升流量，提高竞争力。
我们可能早已明白很多理论，但寻找一站式解决方案的路途太过孤独漫长，有没有哪个组织，能为我们解决以上的痛点呢。其实，在中国**业，早已有了**人自己的圈子——娱友汇。
娱友汇，是中国**人自己的圈子。她是是**人共同自愿发起的，用“自由、平等、开放、创新”的精神，共同参与打造的**产业联合运营平台；
汇聚文化**产业上下游资源，跨界整合金融、创投、互联网、媒体等人脉网络；
借助于搭建的多平台帮助更多的**人、**企业架起友谊的桥梁，形成互助合作的共赢、多赢关系。
娱友汇旗下《新商机投融会》，顺应**业友人的需求，对**业的商业项目、人脉资源、金融资源等精选资源，创新性的开展项目路演，深度洽谈，实质对接活动，帮您找到资本、资源、创新、人脉、联盟、销路……
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