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一、为什么公司要选择导入六西格玛？
国内浙江六西格玛顾问公司哪家好，为什么公司要选择导入六西格玛？公司导入六西格玛能带来什么效益，选择什么样的公司来合作实施六西格玛？现在六西格玛管理咨询公司越来越多，到底国内浙江六西格玛咨询公司那家好呢？首先要了解什么是六西格玛？
1、什么是六西格玛
六西格玛管理是通过过程的持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种突破性质量改进方法论。六西格玛被广泛运用于改善产品质量，尤其是生产制造业，以降低缺陷和减少不合格为核心。现在，六西格玛也大量应用于服务业。
2、企业实施六西格玛的作用
六西格玛管理能使企业的质量活动同时为顾客、员工、所有者和整个公司创造价值和经济利益，它注重质量的经济性。六西格玛管理的核心特征是:高顾客满意度和低资源成本。
实施六西格玛管理，顾客和企业可以同时获得满意。对顾客而言，是以可接受的价格及时获得满意的产品；对企业而言，则是以尽可能小的成本和尽可能短的周期实现尽可能大的利润。只有当这些全部实现时，“质量”这一词汇才对企业真正有了意义。
企业能否有效的实施导入六西格玛管理，能否构建一个持续文化的企业。关键在于选择一家实力强的专业六西格玛顾问公司。
二、根据我们的现状，我们应该如何做?
1、选择一家有历史的咨询公司；
2、选择一家专注某类的咨询公司；
3、选择一家有强有力的咨询能力的公司（和某些知名企业做过咨询的）；
4、价格是关键，但认清物有所值更是关键！
三、国内浙江六西格玛顾问公司哪家好？
怎么知道在浙江六西格玛顾问公司哪家好？这些手法又怎么运用到呢？
天行健精益管理顾问公司始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
过去10年里，天行健已经帮助数百家企业成功实施六西格玛或精益生产管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)、精益改善师和改善大师超过5000人次。[天行健企业管理顾问有限公司]
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