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在中国北京精益管理咨询公司哪家好点？企业如何选一个风险性低又切合企业实际又有实力的精益生产管理咨询公司？
一提起管理，很多人觉得非常神秘，在中国北京精益管理咨询公司哪家好？对于生产企业，那就更觉得神秘莫测。
企业在精益生产推广过程中会遇到种种问题障碍，这其中固然有中国制造业当前所处发展阶段和企业特定生产环境的原因。导致精益生产推广不能达到预期效果的更为根本的原因是：企业没有从系统、务实的角度来理解和落实精益生产。推行精益生产方式，但这并不是简简单单就可以做好的事情，找一家实力强的精益管理咨询公司结合企业实际情况去推广实施。
天行健企业管理顾问有限公司认为其实精益生产非常简单，只需要做好三件事，然后按照精益生产的管理模式不断推进、不断改善，就可以达到预期的效果。这三件事就是：规范化管理、标准化管理和简单化管理。推行精益生产的12大好处分别是：
1、八大浪费
2、关注流程，提高总体效益
3、建立无间断流程以快速应变
4、降低库存
5、全过程的高质量，一次做对
6、基于顾客需求的拉动生产
7、标准化与工作创新
8、尊重员工，给员工授权
9、团队工作
10、满足顾客需要
11、供应商链
12、"自我反省"和"现地现物"
在中国北京精益管理咨询公司哪家好点？
深圳市天行健企业管理顾问有限公司一直致力于精益生产管理（lean）与六西格玛管理(six sigma)的咨询辅导与培训服务，是国内的管理咨询机构拥有一支经验丰富的咨询师专家团队。顾问均来自丰田、杜邦、德尔福、丹纳赫、富士康等企业，拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和十年以上的咨询服务经验，能够快速精准锁定并解决企业的实际问题！【天行健企业管理顾问有限公司】
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