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在中国许多市场运营的企业（不仅是国内企业，也包括很多外资企业）到目前为止在推行精益生产方面未能达到预期效果。它们的精益生产推广过程障碍重重，反反复复，雷声大雨点小，以致于有些企业管理人员甚至开始怀疑精益生产是否适合中国。怎么知道在中国浙江精益顾问公司哪家好？又如何选一个风险性低又切合企业实际靠谱的精益生产咨询顾问公司？
企业在精益生产推广过程中会遇到种种问题障碍，这其中固然有中国制造业当前所处发展阶段和企业特定生产环境的原因。导致精益生产推广不能达到预期效果的更为根本的原因是：企业没有从系统、务实的角度来理解和落实精益生产。推行精益生产方式，但这并不是简简单单就可以做好的事情，找一家实力强的精益顾问公司结合企业实际情况去推广实施。
为什么选择精益生产公司？在中国浙江精益顾问公司哪家好？精益生产管理能对企业产生什么作用和效益 ？
精益生产(Lean Production，LP)，又称精良生产，其中“精”表示精良、、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产。
企业推行精益生产，需要有一个组织，与其它项目推行一样，要有组织、计划、实施、协调、控制。很多企业在实施精益生产的时候，都会建立一个精益生产组织，有的叫"精益生产委员会"，有的叫"改善组织"。一般来说，总经理应是精益组织的负责人，有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人，组织应包括生产管理部门、制造部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管，要确立负责人的改善职责。
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