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如果问到KTV夜场等娱乐行业经营大的困难，很多夜店老大都会愁眉苦脸地回答：“缺人才”。夜场人才全线告急，年薪百万诚聘总经理充斥在行业招聘头条，同行业之间关于人才的攻防战也经久不息，“挖墙脚”事件不断上演。
我们还经常看到另一幅画面，几乎每个夜店里都有员工在慨叹“英雄无用武之地”，并通过不断跳槽、试图找准自己的位置。对此我们又该如何解释？
恒鼎娱乐采访接触过娱乐界的资深精英，对于这方面问题的交流、很多德高望重的娱乐前辈都有这样一个共识：由于行业内普遍缺乏“才干”，于是，各个夜店之间进行着一场又一场的“人才大战”，而“人才大战”是没有赢家的。夜店当前需要做的并不是去“挖”人才，而是充分发挥老板或管理自身领导力，从组织内部去发现和培养人才，每一位员工，打造本娱乐企业自己的团队。
娱乐企业建立长期人才战略的基础是的领导力。领导掌控资源，分源，引领新的理念，整个企业内部人才战略与企业一把手密切相关。的领导只有了解人才的发展规律，愿意尝试用人，才能创造出真正有价值的人才战略。
那么，如果从领导力的角度去解决“缺人”的问题，又该如何下手？
部分：管理人性的密码
管人管思想，知晓思想的根本所在，在企业经营中，管理之中得以利用，深入剖析人性，找到思想的关键按钮！
第二部分：领导的自我修炼
“打铁还需自身硬”创造成果，先完善自己。领导者的幸福，重生第三次生命，提高心智，修炼灵性，只有从到卓越，基业才能长青。
第三部分：引爆员工的智慧
开启员工动力窗，打造自动自发、激情四射有战斗力的团队，从忙、盲、茫中解放出来、真正做一个轻松快乐的领导者。
第四部分：打造执行力
打造员工的执行力，创造一流的团队，领导者从人心入手，引领团队蒸蒸日上，在速度制胜的战场上，奋勇直前。
第五部分：组建凝聚型团队
只有心在一起的团队才能把劲用在一处，拔河比赛不仅人要多，更是心要齐，领导者要从人性入手，凝聚人心，只有齐心协力才能打造强大战队。
