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万达“大歌星”的全面停业，在KTV行业引发了一场地震，对于这个行业的投资人来说，其震感甚至比万达本身更为强烈，因为对于市值万亿的万达集团来说，大歌星只是九牛一毛，但是对于KTV行业来说，大歌星却具有独特的示范意义，因为他背后代表着市场对于行业的态度。
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大佬离场：战略转型还是行业黄昏
7月7日，万达总部一纸通知，全国90家大歌星停业。
”可惜，但没办法，集团要转型。”万达华中区业务领导是这样说的，对6000大歌星人来说，在万达帝国中，大歌星是集团为了商业地产所做的配套“暖场”项目。随着地产项目的成熟，大歌星的历史任务已经完成，加上KTV行业整体下行，被拿掉也是势在必行。
对于大歌星的停业，万达人士表示其原因是因为大歌星完成了其历史使命，到了退出历史舞台的时候，但我们都知道资本的逐利性，真相毋庸置疑，大歌星已经无利可图，集团转型不过是给接盘者鸡汤而已，在万达眼中，KTV行业已经黄昏夕照。
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何去何从，坚守还是离场？
对于所有KTV投资者来说，虽然早已经感受的行业的丝丝凉意，但真要承认KTV行业凛冬已至却是一件万分残酷的事情。对于绝大多数KTV投资者来说，KTV是其毕生的事业，倾注无数心血，甚至关系着身家性命。
但掩耳盗铃并不能解决问题，尽管我们价格战打得火热，但年轻人渐行渐远，KTV这种娱乐方式在他们的生活中可有可无；利润丰厚，但令行禁止的公务消费已成昨日黄花，这并不是全部，因为场地租金还在不断上涨，员工工资还是被嫌太低，各地KTV大面积关店的不时传来，刺激着我们的神经。
在这种形式下，有的投资者选择了离场，将自己的场所挂牌转让，无奈的是，在这个大环境下，转让已经变得十分困难，甚至即使大幅度割肉都没有接盘者。
当然，更多的投资者不愿放弃倾注了自己毕生心血的事业，选择了坚守，但如何去改变现状，很多投资者并没有清晰的思路，大多数时候，我们只是选择了希望，希望守得某一天拨云见日。
但可惜的是，被动的坚守并没有意义。
因为在时代的阵痛中，所有的投资者都必须完全颠覆自己的既有思维，重建适应时代的商业理念，从零开始，因为无论我们是否承认，那些曾经造就我们辉煌过去的东西，也将成为埋葬我们之所在。
KTV行业走到今天，从昔日的意气风发到今天的末日黄昏，有多少程度是因为我们安于现状，不思进取，没有跟得上时代步伐所致呢？
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行业并未终结
沧海横流方显英雄本色，尽管KTV行业的不利不时见诸，但大英雄必从乱世起，即使外界看空KTV行业，但一个令人欣喜的数据是，在许多地方，尽管传统KTV不断关门，但新KTV却在不断涌现。这说明，并不是这个行业出了问题，出问题的是我们自己，我们的经营思路，我们的经营方式。
比如，随着对公费消费的限制，过去KTV里占了大头的洋酒消费明显降低，价格也越来越透明化，顾客只要在网上随便一查都能查到类似的价格，花钱越来越理性，这也是很多KTV经营不下去的原因之一。
不仅如此，消费者对KTV的要求也不再仅仅是唱歌而已。比如某地人气旺的KTV，都是集KTV、餐饮、酒吧于一体，不再只是单一的唱歌休闲，为了提高顾客的消费体验，他们特意从五星级大酒店、台湾地区请来了专门的厨师，打造地道的台湾美食，并从上海找来了一位调酒师。现在很多女性顾客不喜欢喝洋酒和啤酒，所以他们推出了鸡尾酒系列，销量也特别好。毋庸置疑，服务行业越来越难做，对从业人员的要求越来越高。”
而对于KTV发展的未来，在笔者接触到了不少投资者都表示“还是很有信心。”“这本身就是行业内部一次更新淘汰的过程，对于提高整个KTV行业水平是好事。”未来发展的趋势，“将文化娱乐与美食餐饮相融合，走大众化平民路线”是未来之路。
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转型成为主题
所以，对于所有选择了坚守的投资人来说，转型是我们面临的出路，而且我们也可以看到，一部分KTV投资者甚至已经转型成功，找到了适合自己的可持续发展的道路。
当然，转型并不容易，它无异于凤凰涅槃，浴火重生，转型带来的阵痛，除了看得见的场所各种经营指标，还包括看不见了思维层面的东西。尽管很多传统投资人有着的学习能力和应变能力，善于接受新事物，但是也有一部分投资人喜欢依靠自己的经验，因为这些经验曾经造就了他们的过去，所以他们仍然相信他们能造就一个新未来。若果真如此，也就不会遭遇当前的困境。
那么如何转型呢？
这是一个宏大的话题，需要结合每个场所的具体情况分析研究制定方案，但首先，转变思维是步，走出过去的思维模式，探索新的可能。
比如尝试加入行业联盟，与联盟中的来自全国各地的KTV投资者分享交流经验，因为行业永远是在竞争与合作中做大，固步自封，无视新形态很多时候虽然不至于致命，但往往会错过许多的机会。
后，祝您转型成功！
