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企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的步。发布招聘信息，海量的简历筛选,初步筛选，到安排面试,复试，但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,你真的可以为企业做好伯乐，引入能位对应的优质人吗？？？
搜根网特携《基于胜任力人才招聘甄选技术》帮您解答！！！
培训讲师：杨文浩
人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师
西安工业大学人力资源管理专业
清华大学工商管理硕士
北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管
曾任：金威啤酒集团人力资源部总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源部总监
讲：人力资源招聘概述
一、企业为什么招聘
供需不平衡?
1、供〉需
2、供〈需
二、为什么甄选合适的员工如此重要?
三、什么是招聘与甄选?
1、甄选什么呢?
2、甄选误区
案例：世界五百强人才甄选分析
四、甄选基准与岗位标杆快速实现
1、寻找标杆之旅
2、标杆定义及作用
案例互动：非诚勿扰--你参与过吗?
第二讲：创标-职责分清，以达共赢
一、人力资源部门职能定 位
二、岗位标杆建立方法
三、胜任力模型
四、基于胜任特征的HR管理
五、研究岗位胜任特征的意义和作用
第三讲：建模-员工招聘甄选素质模型
一、员工素质标准体系的构建
二、胜任特征模型的建构流程
第四讲：对标-基于胜任力模型招聘应用技巧
一、甄选模型分析，
二、基于胜任力的四类方法应用
1、心理投射技术及其应用
2、行为访谈技术及其应用
3、传统文化中的情境测验
4、沙盘模拟在实战中应用
第五讲：达标-面试误区--纠偏
一、招聘选材中面试官的注意事项
1、开场技巧
2、提问技巧
3、压力性问题技巧
4、肢体语言的辨识
5、招聘氛围营造的技巧
6、主试和被试的角色认知
二、基于胜任力评估中的误区克服方法
三、基于胜任力的求职材料选择要点
四、基于胜任力的P-J-O理论
1、动机匹配理论
2、企业的人才的留与流
案例：PP/ps/ss匹配探讨
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授课时间：9月21日 深圳
报名费用：1440元/人
