作为管理人员，如何打造佳团队你造吗？

为什么有些人凑在一起只是乌合之众，而有些人聚在一起却是战斗团队？为什么有的团队如狼似虎，而有的团队却是一盘散沙？为什么有的团队中是一枝独秀，而有的团队中却是百花齐放？为什么有的团队青黄不接，而有的团队却是搭配合理？团队力就是战斗力。没有完个人，只有完团队。
培训讲师：黄志伟
知名实战派企业管理教练
中国十佳中层管理实践导师
中国NLP教练式培训研究会会长
三茅人力资源网专栏作家
T锤原理首创者
课程大纲：
节 团队是如何构成的
1、团队的含义
2、团队的特征
3、团队与群体的区别
4、团队构成的要素
5、团队形成的阶段
第二节 我们需要什么样的团队成员
1、团队成员的角色分工
2、团队成员的性格
3、九型人格与团队角色分工
4、九型人格成长
5、人际交往的六种模式
第三节 如何打造佳团队
1、构建愿景、确定使命
2、设置组织架构
3、人员的甄选方法
4、人员配置原则
5、打造执行力
6、人才梯队建设
7、为己为人五种方法
8、佳团队的特征
9、团队文化建设
第四节 如何培养团队成员
1、员工培养的方式
2、员工培养的OJT法
3、员工培养步骤
4、教练式管理
5、NLP教练技术的12条前提假设
6、教练的步骤
7、教练的技巧
第五节 如何进行有效沟通
1、沟通的基本形式
2、有效沟通的八项法则
3、有效沟通的技巧
4、四步打造超级亲和力
5、赞美技巧
6、批评技巧
7、无处不在的非正式沟通
8、有效会议的要点
第六节 沙盘模拟－沙漠掘金
1、老师宣布游戏规则
2、互动分享，交流体会
3、老师总结分享管理感悟

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