如何成为一名的招聘经理-2015中国（深圳）搜

课程背景：
  如何有效的吸引及招聘人才，是企业面临日益严峻的问题。目前，几乎所有的企业都在抱怨人才招聘需求难以支持到公司战略及业务目标实现，究其原因是什么因素制约了招聘目标实现。
  搜弘面试官做了调研了解到：公司战略或业务变动大导致需求不明确、公司雇主品牌对求职者缺乏吸引力、公司待遇低、地理位置偏僻等等，这些都是人才招聘不到的原因，但究其根本是招聘人员没有掌握正确的招聘工具方法，导致招聘效率不高所致。如何培养专业的面试官队伍，是困扰企业的"头等"大事。
课程主题：搜弘面试官特训营-如何成为一名的招聘经理
课程时间：2015年9月12日－13日
课程费用：1880元/人
培训讲师：曾祥兵
招聘实战专家 招聘研究网创始人
9年的知名企业招聘管理实战经验，熟悉企业运作，较强的战略视野和系统性思维能力，先后服务过安兴纸业、好孩子集团、流行美等集团型公司，先后经历销售型公司、传统及高科技制造业和零售连锁行业。
从06年开始担任招聘部经理岗位，对招聘体系建设、招聘需求分析、招聘渠道管控、背景调查、薪酬谈判等领域有深入理解和丰富的实战经验。对定向猎聘、人才数据库建设有独特理解，累计面试总人数逾万人。
课程大纲
1、承接公司战略落地，精准、深度识别招聘需求，快速挖掘目标人才
1）基于承接公司战略落地的招聘需求分析
承接公司战略落地的路径
如何深度识别业务发展的人才需求"痛点"
招聘需求管理经典方法
招聘需求的三重匹配策略
2）招聘渠道选择与管理
招聘渠道成本与效果的数据分析
社交化招聘渠道应用与创新
招聘渠道的组合运用（门户招聘网站、社交平台（微信、微博）、公司、行业垂直招聘网站）
猎头公司选择与管理
2、有效的人才筛选与评估
1）透过简历识别人才
透过简历"性格"识别人才"性格"
简历常见项目解读
简历如何去伪存真
没有找不到的简历，简历搜寻没有"笨人"只有懒人
2）如何练就火眼金睛-快速提高识别方法
精准深度识别人才的关键要素有哪些？
STAR面试法深度透析解读及应用
基于行为（BEI）的结构化面试解读及应用
面试方法实战演练
3）背景调查方法
背景调查"查"什么？
让HR无法拒绝的背景调查方法？
如何对在职人员进行背景调查
背景中常见的问题及冲突处理
背景调查结果的应用
4）薪酬谈判方法
薪酬调查的途径及方法
薪酬谈判的时机与步骤
薪酬谈判的策略与技巧
薪酬谈判的异常处理
薪酬谈判实战演练
3、招聘管理者职业价值锻造及职业招聘路径图
招聘面试官的角度定 位
招聘面试官的关键技能的培养
招聘面试官实战中的自身修炼
招聘面试官的职业发展路径图
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