基于胜任力人才招聘甄选技术

企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的步。
应聘者的能力与其面试表现是一致的吗?他她、能胜任这项工作吗?他她、适合这项工作吗?
面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现的更加明显。
如何使相关工作人员具备过硬的面试技术，并提升面试水平，从而摆脱这种困惑，无疑是企业需要关注的问题。
基于胜任力人才招聘甄选技术
本课程是为了帮助人力资源专业人员充分地掌握招聘和遴选技巧，着眼于胜任力，讲授现代企业的面试技术，帮助企业全面提升识别人才的眼力,使相关工作人员具备过硬的面试，并提升面试水平，有效的改进招聘和遴选技巧,为企业做好伯乐.引入能位对应的优质人才。

杨文浩讲师：
人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师
西安工业大学人力资源管理专业
清华大学工商管理硕士
北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管
曾任：金威啤酒集团人力资源部总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源部总监

杨老师凭借自身行业经验与实战经历于您论道：
导论：企业常青之树
一、企业竞争的三个层次
二、企业生存基本逻辑
三、HR：传统与现代招聘
讲：人力资源招聘概述
一、企业为什么招聘
二、为什么甄选合适的员工如此重要?
三、什么是招聘与甄选?
四、甄选基准与岗位标杆快速实现
第二讲：创标-职责分清，以达共赢
一、人力资源部门职能定 位
二、岗位标杆建立方法
三、胜任力模型
四、基于胜任特征的HR管理
五、研究岗位胜任特征的意义和作用
第三讲：建模-员工招聘甄选素质模型
一、员工素质标准体系的构建
二、胜任特征模型的建构流程
第四讲：对标-基于胜任力模型招聘应用技巧
一、甄选模型分析，
二、基于胜任力的四类方法应用
第五讲：达标-面试误区--纠偏
一、招聘选材中面试官的注意事项
二、基于胜任力评估中的误区克服方法
三、基于胜任力的求职材料选择要点
四、基于胜任力的P-J-O理论

报名方式：
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