年度培训规划与培训项目设计

如何建立适合本企业的年度培训规划，避免年年计划年年“划”的阴影?
年度培训规划都需要用到哪些专业的工具方法？
年度规划中的难点问题如何解决？
如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作，培训项目管理具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？
培训项目管理中的难点问题如何解决？
企业培训工作如何项目化管理，品牌化运作？
如何对培训项目化进行量化管理，财务管控，培训项目投资回报率如何计算？
陈鹏程讲师 年度培训规划与培训项目设计为您解答！

年度培训规划与培训项目设计
课程大纲
天 课程内容：
破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定
讲 培训需求调查与分析
第二讲 预算年度培训费用
第三讲 设定培训目标与指标
第四讲 年度培训规划制定
第五讲 年度培训计划与实施
第二天 课程内容
破冰：为什么培训工作要项目化？
第六讲 培训项目管理的定 位
第七讲 培训项目分类与定 位
第八讲 培训项目流程、导入步骤
第九讲 培训项目管理工具、方法
第十讲 项目设计阶段的实操要点和方法
第十一讲 项目准备阶段的实操要点和方法
第十二讲 现场执行阶段的实操要点和方法
第十三讲 培训项目管理实操项目（案例）
第十四讲 培训项目化如何量化管理、财务管控
第十五讲 培训项目手册/制度/落地工具

陈鹏程讲师简介
重庆大学 金融管理硕士研究生
香港亚洲商学院 工商管理硕士
国家认证 高级人力资源管理师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
14年上市公司企业管理实战经验
18年民企、港资、台资、外资、国企等大型知企业
人力资源管理、集团培训经理、执行院长等任职经历，
筹建过四所企业大学，运营过千名内训师团队，
5万人企业的管理经验，4年咨询培训经验，
培训人数累计2万人；课程满意度90分以上。

课程收益：
1. 如何懂得培训项目设计的前提和原则
2. 学习培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等
3. 能够学会培训需求分析、年度培训规划与计划制定，解决工作中遇到的实际问题
4. 现场完成《年度培训需求调研报告初稿》及《年度培训规划初稿》制定或优化;
5. 30多份可操作实战的培训需求分析方案及年度培训规划方案资料一套！
6. 学会理解并掌握培训项目执行过程控制的标准流程和核心方法
7. 学会培训项目管理的问题与难点：包括培训项目流程、步骤、运作要点等
8. 能够学会企业培训工作进行项目化运作，解决工作中遇到的实际问题
9. 多份可操作实战的培训项目管理方案、实操资料！
10. 多家企业大学、培训学院/培训中心可实战落地培训项目运作表单！

上课日期：11月14-15日
课程题目：《年度培训规划与培训项目设计》
费用标准：市价3800元每人，搜根网限时优惠价2660元每人，名额有限，先到先得！
详情点击：http://hrshop.s***/gkk-17096.html
咨询电话：孙老师13715337855
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