三合同创QEM执行力系统专注企业发展性价比高

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对于执行力而言，我们做了不等于我们做好了。完成任务是对过程和程序负责，收获结果是对价值和目的负责，因此完成任务不等于拿到结果。实际上，任何和结果之间的根源问题就是，对任务负责，不对结果负责。在执行的过程中，会出现一种情况：
案例：怎样做才是真正的结果？
发传真是我们日常工作中都会做的事情，实际上，发传真的整个过程中，怎样做是任务，怎样做是结果，我们很多人都会混淆。发传真的过程一般是这样的：拨通传真电话，把传真发给对方，然后告诉领导，传真已经发了。一般情况下，我们会认为这样就是做出结果了。
实际上，如果发传真的工作，你只做到这里，那么你只是完成了任务而已，而没有做出结果。什么才是真正的做结果呢？
，发了传真之后，要立刻给对方打电话，问一下是否收到了传真？
第二，传真确认收到了，接下来确认你发的传真，对方是否都收到了？比如：你发了5页传真，对方是否收到了5页？这5页是否都清楚？
第三，对方是谁收到的传真？是接收传真的本人，还是其他人代收的？如果是其他人代收的，那么要什么时候才能够转交到本人的手里？
第四，以上内容都确认过之后，才能够向领导汇报“传真已经发了。”
简单的说，发传真是任务，而确认对方收到的传真是完整而清晰的，而且是本人收到的，这才是发传真的结果。
清楚的知道你真正做的工作，什么才是真正的结果，那么就不会再有人混淆任何和结果了。知道了什么是结果，就已经找到了一半的方法，终就会做出这样的结果。因此，对于不会做结果的人来说，清楚的结果定义是非常重要的。
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