物流公司实施六西格玛绿带培训费用和要素是什么

六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用

实施六西格玛绿带培训要素1：质量职责
1、管理层的要求：
①每月定期召开一次部门质量会议：
②在部门会议上讨论部门关键绩效目标(Target, KPI)的实现情况：
③鼓励员工的实现质量“零缺陷”的积极性：
④管理层有责任和义务关注和促进质量目标实现的措施：
⑤为各项质量活动配备必要的资源。

2、员工质量意识
要求每个员工熟悉公司管理手册、相关的工作流程、程序和作业指导。员工可以找到自己的职位描述或指出适用的作业指导(适用于生产场地的操作员工)。

3、宜传推广
把“投身质量”的宜传海报、部门信息板、“投身质量”手册包括质量实施指南作为整个推广活动的手段，充分的宜传推广。六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用

实施六西格玛绿带培训要素2：优劣势分析((SWOT)
1、全员参与
每个员工以编制自己的SWOT分析或在部门会议上提出各种书面或口头的提案共同讨论作为参与的方式；另外采用先期失效分析(FMEA)的方法，按问题的严重度发生的可能性和可探测度进行辨别。

2、管理承诺
部门经理或小组主管参与部门会议，定期评估SWOT分析和改进计划的实施情况是管理承诺的具体表现。

3、SWOT分析的更新
SWOT分析的更新取决于改进措施的完成情况、及其实施的有效性。在现有弱点完全或大部分没有得到有效改进前，如果没有新的特别关键的或重大弱点的发现一般无需更新，如果有部分弱点得到改善则做部分更新。

实施六西格玛绿带培训要素3：质量改进(Near Miss)
1、质量改进活动
每个员工都可以递交质量改进建议(near miss card/form)，经部门会议上讨论采纳后，采取相应的改进措施达到质改进，提交的建议只有被评估确认的情况下才会采取措施。

2、激励机制
鼓励每个员工提交改进建议体现了全员参与，激励机制可在部门会议传递给每个员工，并在会议记录中予以描述(包括奖励记录)。六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用

3、对“零缺陷”的理解
“零缺陷”包括对潜在的、己发生的问题在没有收到内布或外部顾客投诉的情况下所采取的任何预防、纠正和持续改进措施。

来源：天行健咨询
六西格玛绿带培训费用可咨询：400-777-6907 186 8217 1193 杨老师
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六西格玛绿带培训课程学习目标
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
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成果鉴定
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。