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【课程概述】企业内浪费降低成本是企业具有竞争优势的重要标准之一。各个工厂内部存在大量浪费环节，只有全体人员具备良好的价值与成本观念，并运用先进的生产管理技术，浪费降低成本，才能使企业获取倍增的利润。
【课程对象】企业高中层管理者及厂长、班组长、生产现场的相关管理人员
【课程目标】识别工厂里的浪费，学会先进的浪费分析方法，完善现场成本控制体系，可独立推行降低成本项目。
【授课方式】授课演讲、问题讨论结合。
【课程时间】1天或者2天。
【课程大纲】
章、 工厂生存的秘密 - - -成本
1、 工厂成本认识的误解
2、 企业的困惑
案例：电视案例 - - - 有市场占有率不等于舒适生存
3、 利润怎么来的？
4、 工厂的核心
讨论：为什么苹果公司能吃掉绝大多数的供应链利润
第二章、工厂成本的概念
1、会计与成本
2、关于成本的几种观念
3、成本的定义和构成
4、成本核算
5、成本计算方法
6、固定成本与变动成本
7、盈亏平衡分析法
8、分配率专题
9、成本控制3个阶段
第三章、成本与相关因素
1、成本构成的30个关联因素分解
2、影响成本的12“”之分解
讨论：成本降低的优先是什么？
第四章、消灭现场浪费
1、什么是价值？
2、关于浪费
3、过量/过早生产的浪费
4、库存的浪费
5、搬运的浪费
6、不当加工浪费
7、动作的浪费
8、等待的浪费
9、不良品、返工返修的浪费
10、管理的浪费
第四章、BOM规格及开发成本
1、BOM规格的审视
案例：价值工程与成本降低
2、研发对于成本的贡献
3、产品质量管理的三个阶段
4、APQP---产品质量先期策划和控制计划
5、VE/VA价值工程/价值分析
6、产品全面成本周期
第五章、采购价格的降低
1、为什么说采购是企业成本管理的核心资源
2、“5R”采购原则
3、如何确定佳采购量
4、什么是采购前置时间？
5、供货商低成本管理办法
6、供货商定价策略分析
7、降低采购成本的策略
6、供应商管理-选择、评审和考核
7、如何设定采购管理的绩效目标？
8、关于外包
第六章、削减质量损失成本
1、什么是“缺陷”？
2、质量成本的结构分析
3、失败成本分析
4、鉴定成本分析与改善
5、预防成本设计与合理化
6、质量成本持续改善
7、质量成本体系建立
8、一次就做对 - - - 降低质量损失成本
第七章、削减库存的浪费
1. 库存浪费的冰山模型
2、降低库存的途径
3、降低企业库存，提高物料周转率
4、不同生产模式下库存策略
5、ABC分类法
6、如何善用安全库存
7、供货商库存管理VMI的运用
8、JIT-精益物料管理
第八章、削减设备损失的浪费
1、设备价值浪费 - - - 大的固定资产采购浪费
2、产能规划与设备规划
3、真假设备效率 - - - OEE
4、设备管理的目标
5、设备的六大损失
6、阻碍设备效率的浪费活动
7、TPM--全员设备维护
第九章、降低人员浪费
1、正确认识人工成本
2、人工成本分类
3、关于自动化的效益分析
4、多能工
5、生产平准化与生产均衡化
6、关于人均效率
第十章、减少耗品浪费
1、什么是耗品？
2、耗品的分类
3、改善活动降低耗品用量
4、时间稼动率与耗品用量
案例：耗品费用案例
第十一章、持续开展成本降低改善
1、成本管理的误区（运动式）
2、成本降低的体系建立
3、成本管理的基础工作
4、成本管理的组织保障
5、成本管理执行要点
6、问题分析与改善
案例：成本降低案例分析与讨论
