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产品路线图比你想象中的更容易失败，因为它们可能难以正确创建。要实现这一目标，路线图需要同时完成许多重要的战略任务，其中包括：
清楚地传达产品的战略和愿景
帮助产品所有者获得利益相关方的批准，以继续开发
确保所有参与的团队了解并正在为实现战略目标而努力
在整个产品经理，开发人员和其他团队可以参考的过程中作为一个有用的指导，并确保他们仍然在正轨
这只是部分列出了适当制定的路线图应该完成的内容。路线图实际上有额外的工作要做，所有这些都是具有战略意义的。
如何正确获得产品路线图。让我们看看你怎么会错误的。产品路线图失败的常见原因是什么？
1.路线图只是一个功能列表。
这可能是产品路线图失败的常见原因之一：产品经理错误地认为路线图应该只是他们希望包含在产品中的功能和其他细节清单。
并不是，产品路线图是一个战略工具，是一个非常清楚而且非常迅速地传达产品所有者的总体战略愿景和产品开发计划的文档。这意味着你的产品路线图应该只包括高层次的信息主题，目标，可能是一些用户故事，可能还有时间框架，但不包括一长串的功能。
这个：
“你的产品路线图应该只包括高层次的信息 - 主题，史诗，目标，可能是一些用户故事，可能还有时间框架，但不包括一长串功能。”
当您简单地将您的路线图作为功能列表处理时，就会为您的产品开发创造重大问题。
功能列表产品路线图如何失败：
没有人会读它。一长串的项目，但保证看着它的人??很快就失去了重点和兴趣。
它没有传达任何有价值的东西。这意味着，例如，您的销售和营销团队将无法知道哪些功能将是重要的，或者为什么，他们将无法将您的路线图转化为引人注目的信息，以便为潜在客户和客户创造。
这会混淆你的开发者。如果您的技术团队无法通过查看路线图来看出您的优先项目是什么，或者为什么他们是优先事项，或者他们如何将它们联系起来为用户创造有价值的东西，那么他们根本无法做到工作为你。
2.路线图是一个静态文件。
使用静态文档文字处理器，电子表格工具或演示软件构建的产品路线图也有可能无法完成其使命。
这是因为产品路线图是一个活的文件。请记住，路线图是一个战略工具，反映了您在创建时的高层思维。但是，在产品整个开发周期的几个星期或几个月之后，事情就会改变。优先级，资源水平，预算，来自竞争对手或主要客户的外部压力 - 所有这些意味着您可能需要调整您的路线图。
但是，如果您已经在幻灯片中构建了路线图文档，那么做出这些改变将是乏味的，坦率地说，您不太可能这样做。这就创造了一套自己的下游问题。
静态文档产品路线图如何失败：
你的路线图保证会过时。在产品开发过程中，情况经常变化，以期望您今天起草的路线图在未来数周和数月内保持准确。
您的开发过程越长，原始路线图中的更多细节就会变得不准确。这意味着，随着时间的推移，产品跨职能团队（销售，开发，制造等）的主要参与者将越来越有可能在不知不觉中检查并遵循过时的路线图。
但那可能不是糟糕的。将路线图保持为静态文件会导致相关甚至更严重的问题。
3.路线图文件以几种不同的版本存在于公司周围，没有人（甚至不知道哪个是新的）。
如果您创建并分享您的产品路线图为静态文档，则无论您如何严格控制您的通讯组列表，或者告诉收件人关于他们可以做什么，不可以做什么，都不要紧。你终将面临版本控制混乱。
这是使用基于网络的路线图应用程序来构建，分享和维护路线图的明智之举。因为您可以控制哪些人可以在线访问，查看和编辑路线图，并且由于每个人都将查看相同的版本，所以您始终知道路线图是新的，只有经过授权的人员才能查看。
具有版本控制问题的路线图如何失败：
您无法确定您的团队中的每个人都在使用准确的信息。您的路线图文件越是绕过组织，您的跨职能团队中的人们看到的不同版本的可能性就越大，甚至可能会忽视过时的优先级，而忽略新的优先级。
4.路线图太详细，未能显示战略。
您的产品开发计划当然需要涵盖许多细节：资源分配，如何划分责任，与销售和营销以及制造和支持等的协调。
但产品路线图并不是这方面的任何地方。你的路线图必须是一个高层次的战略文件。它的个工作就是捕捉和传达你的产品战略 - 产品的存在理由，它对顾客和你的组织的价值主张。
细节的时间会晚一些，捕捉和跟踪这些细节的地方将是路线图以外的文档。如果你试图将地面细节塞进你的路线图中，你将会冒这些问题的风险。
如何过分详细的产品路线图失败：
你和你的团队可能忽略了全盘策略。即使你已经设法在你的路线图中捕捉到你的产品的战略眼光，但是一个可以忽略的方法是通过加载同样的战略细节路线图。
路线图将失败，创造和保持势头。另一个路线图的许多工作是帮助产品所有者建立对产品的热情。这就是为什么一个发展良好的路线图将视觉上清晰和引人注目，所以任何人都能很快理解这个计划和背后的原因。如果这种推理被埋在一大堆细节之下，那么产生这种热情就会困难得多。
5.路线图的主题和史诗没有提供正确的价值。
假设您使用正确的路线图工具设计了产品路线图。您的开局不错，因为您已经确保与同事分享路线图，随时快速更新并保持版本控制，将会更容易。
让我们进一步假设你的路线图文件具有所有正确的标记：它视觉上清晰和引人注目，它侧重于高层次的战略举措，而不是战术细节，它清楚地显示了你的计划和推理，以优先考虑某些史诗或特点其他。
如果您的计划要求开发实际上并不能为您的客户解决正确问题的史诗和功能，那么即使是这样，路线图仍然会失败。
这个：
“如果您的路线图要求开发实际上并不能为您的客户解决正确问题的史诗和功能，那么您的路线图就会失败。”
这样的路线图可能是未能进行行业研究，有效分析数据，和/或与您的客户和潜在客户密切合作，以了解您的产品需要或需要的结果。这会导致一些非常明显的问题。
处理错误重点的路线图如何失败：
您的产品终会与客户达成共识，因为这不能满足他们的需求。无论您计划产品发布的方式多么出色，或者团队的推广能力如何，您的产品如果不能解决正确的问题或提供正确的利益，很可能会失败。
你将失去对你的客户群和你的行业的信誉。人们很忙。如果你的潜在客户已经花时间学习或实际上尝试了你的产品之一，并且错过了他们的评价，那么他们不太可能再次给你时间和注意力。
6.路线图是不现实的。
后，假设您已经避免了我们已经讨论过的通用路线图。至少还有一个重大风险，即对路线图的建立不切实际的期望。
对于一些产品经理来说，这是难以避免的陷阱。他们从管理层，投资者，或者他们的客户那里得到了严重的压力，要求完成经济学或者物理学定律所无法做到的事情。
也许压力是建立复杂的功能，你的技术团队没有技能或资源来完成。
或者，这些要求是不现实的，因为它们迫使你设定一个你的团队根本无法达到的时间表。
而你放弃了，因为你承受不起压力。但是当你这样做的时候，当你在路线图上做出不切实际的承诺时，你就有可能在后面制造一些严重的问题。
不切实际的产品路线图失败：
你会损害你与开发团队的关系。这是因为你正在设置你的开发人员失败。这会损害这个产品的发展，也会让你的未来产品变得更加困难。
由于未能履行你在路线图上所做的承诺，你将会让所有人失望。你是否真的想要制定一个计划，但你肯定会终让你的执行利益相关者，你的客户群，你的销售代表和其他关键团体感到不满？
事实上，后的失败 - 创造和分享一个不切实际的路线图 - 可能是产品路线图全部失败的严重的原因，因为如果你的路线图承诺不能保持，那么在你开始之前你就失败了。
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以这种方式同时解决的大问题便是效率问题。虽然从本质上来说，只要产品的性能一致，在功能上面将不会产生差异，但是这样做出的产品将本来在客户开始始的的想法改变了，无法达到预估的效果。
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