深圳中山IATF16949咨询专家

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深圳市亿杰企业管理咨询有限公司
深圳惠州IATF16949咨询专家深圳IATF16949：2016咨询/惠州IATF16949：2016咨询
公司简介：深圳市亿杰企业管理咨询有限公司属广东省知名企业，专业的ISO认证咨询公司，师资团队实力强大，在过去10多年，为大中小型约上千家客户带来管理成长和经济效益，我们公司恪守“帮助别人，成就自己”的经营理念，真诚欢迎广大新老客户随时咨询，共同发展，共铸辉煌。
深圳市亿杰企业管理有限公司，企业管理研究与咨询人员15名。是一家专业的中小企业精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，吸收中西方管理之所长，训练高素质人才，提升竞争能力和搞风险能力，赢得更大市场空间。
4.3确定质量管理体系的范围
组织应明确质量管理体系的边界和适用性，以确定其范围。
在确定范围时，组织应考虑：
a)各种内部和外部因素，见
b)相关方的要求，见
c)组织的产品和服务。
对于本标准中适用于组织确定的质量管理体系范围的全部要求，组织应予以实施。
组织的质量管理体系范围应作为形成文件的信息加以保持。该范围应描述所覆盖的产品和眼务类型，若组织认为其质量管理体系的应用范围不适用本标准的某些要求.应说明理由。
那些不适用组织的质量管理体系的要求，不能影响组织确保产品和服务合格以及增强疼客满意的能力或责任，否则不能声称符合本标准。
4.4质量管理体系及其过程
4.4.1组织应按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，包括所需过程及其相互作用。
组织应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织内的应用，且应：
a)确定这些过程所需的输人和期望的输出；
b)确定这些过程的顺序和相互作用；
c)确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关绩效指标），以确保这些过程的运行和有效控制；
d)确定并确保获得这些过程所需的资源；
e)规定与这些过程相关的责任和权限；
f)按照6.1的要求确定风险和机遇；
g)评价这些过程，实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果；
h)改进过程和质量管理体系。
【理解】
1.整个质量体系文件要按过程方法来策划，步要识别公司有哪些过程，三大类，COP客户导向过程，MP管理过程，SP支持过程。并要形成文件。
2.要明确过程的顺序与先后过程，要有一个过程顺序及关系图，并形成文件。
以上资料一般放在质量手册中。
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