常州FLA认证辅导公司 阳江FLA认证的一般流程

FLA验厂
  美国公平劳动协会（Fair Labour Association）FLA
LabourAssociation）于1999年正式成立，是一家非赢利性的非政府组织，它配合国际劳工组织、各国政府及其劳资关系协调机构，敦促会员
公司和经销商在其供应链工厂中遵守劳工标准和企业行为准则。
  工厂行为守则
  制衣工业联合会致力于美国及海外的血汗工厂。故在本次调查基础上，制衣工业联合会制定如下标准来确保制衣工厂具有体面、人道
的工作条件。
  本联合会相信，实施下列标准将可保证不会在剥削及非人道条件下生产产品，从而使消费者建立信心。
  强迫劳工
  不允许使用强迫劳工－不论是犯人、契约劳工、奴隶或者其他形式的强迫劳工。
  童工
  不允许雇佣15岁以下（或工厂所在国家法律规定的14岁以下），或虽然年龄超过15岁但未超过工厂所在国家规定的义务教育年龄的童工。
 
  健康及安全
  雇主必须提供安全健康的工作环境以避免在从事与工作有关的作业中或在使用雇主提供的工具时发生有害健康的事故及伤害。
  结社自由及劳资谈判
  雇主必须承认和尊重雇员的结社自由及劳资谈判的权利。
  工资及福利
  雇主必须认识到工资是满足雇员基本要求的重要因素。雇主至少必须以当地法律规定的低工资或当地通行的行业低工资两者中的高
者支付雇员工资，并提供法律规定的福利待遇。
工作时间
  除非极特殊情况，雇主（Ⅰ）对雇员的工作时间要求不得超过下列情况中的小者（a）每周48小时工作及12小时加班，或（b）工厂所在
国家法律规定的工作时间上限及加班小时数，或在工厂所在国家的法律中没有规定工作时间上限的情况下，当地正常工作时间及12小时加班时
间（Ⅱ）每7天必须给雇员一天休息时间。
加班报酬
  除正常工作时间报酬外，雇主必须按工厂所在国家的法律规定支付雇员加班费。如果工厂所在国家法律中未对加班费做出规定，雇主应按
不得低于正常工作时间时的报酬支付加班费。
  任何决定采用本工厂行为守则的公司都必须要求其许可证经营者和承包商，以及其零售商或供应商在遵守工厂所在国家相应法律的基础上
，按照附录原则遵守本守则。在本法规与工厂所在国家相应法律不同或相矛盾的情况下，按照两者中要求高者执行。
FLA 美国劳工协会认证行业体系
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FLA3.0介绍
致力于可持续发展—从“警察”到“教练”
自90年代品牌商采购重点向海外工厂转移以来，品牌商承受前所未有的外部压力，即要求其改善供货商的工作条件。而改善的方式一直是具有历史意义的“审核”，以此发现问题（守法问题）并解决之。然而，审核通常被认为是“警察模式”—工厂知道会不通过，便竭尽全力隐瞒事实以获取较高的得分。在审核模式下，在供应商和客户之间没有所谓的信任，只有审核结果通过与否，而忽略产生问题的根本原因，因此无论审核次数和力度如何，问题总会再次出现。
新的尝试
FLA开始从“警察”到“教练”转变角色。我们致力于可持续发展—即帮助工厂发现根本问题，而更重要的是让他们了解产生问题的根源。我们相信工厂有兴趣解决他们所理解的问题，可持续达标便可以成为一个现实的目标。FLA3.0也提供了评估改善的方法—工厂大多数情况下会得到积极的评价而不是之前通常见到的“不够好”。该方法鼓励工厂保持诚实的态度而不是先前总害怕得到较低的分数，如此可以达到更高水平的改善。
FLA3.0如何运作？
FLA认可的品牌分配有意愿参加FLA3.0的工厂。品牌商替工厂向FLA购买用户名和密码，然后工厂进行在线评估，即SCAT（可持续达标评估工具）。与此同时，外部机构将进行工人面谈。这种方法的“新”是SCAT和工人面谈并不是一个完整的审核，访谈只集中某一国家或地区中早已存在问题的两三个方面。既然品牌已经是FLA认可的，我们知道以后的工作将包括整个FLA生产守则，但每次我们只深入解决几个问题，这样不至于让工厂感到精疲力竭，而且可以集中精力。一旦工厂完成SCAT部分，便可马上得到反馈，其中特别强调了他们的特别需求。然后，FLA将与品牌内部讨论结果，同时决定能力建设方案。工厂可以使用他们熟悉的当地咨询机构，也可以联系FLA购买相关资料或向FLA查询当地的咨询机构。一旦能力建设开始，工厂可以再次进行SCAT评估便可知道所取得的改善。