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服装ERP软件的成功应用，实施占据着非常重要的成分，所谓“3分软件，7分实施”，从而能够看得出实施在服装ERP项目中的至关重要！针对当代公司而言，实现现代信息技术，紧跟互联网建设，都是十分必要的，公司要想保证服装ERP实施取得胜利，一个出色的实施方案必然趋势，实施方案应融合公司的发展和系统的逐层实施来明确，整体上能够分成这四个方面：实施初期任务、实施目标规划、实施流程管理、及其实施后期管理。
实施初期任务
这一小部分应当对公司的要求和目前条件做出仔细的分析，明确项目实施的整体范围和期待值，并且这个期待值是合理而且可以实现的。用户企业与ERP软件经销商对需求分析与实施內容和范畴达成一致，对实施中必不可少的人力和财力投入达成协议。保障彼此对将来项目实施过程中可能面对困难和压力有充分的估算并有防范措施。
实施目标规划
协助公司创建项目实施小组，写清晰项目实施的各环节的时间进展和环节界定，叙述清晰评价达到这些目标的规范和方式，与用户企业管理层领导谈论并获取通过的实施方案。
实施流程管理
由于实施ERP是一项长久而细腻的工作，根据需求分析将全部大项目拆分为阶段性的日常任务，体现总体规划逐层实施的原则。每一小环节的要求和解决方法及行得通方法都应当用文字说明清晰。每1个小环节的责任者、检测、检收及资金分配要清楚。实施过程时要常常召开阶段性的大会，保持必要的信息共享，重视实施文档的创建和储存。
实施后期管理
实施方案在这一小部分要详细叙述规划目标与实施工作计划的吻合水平，阐明实施后所达到的。将要求转化成三部分，先是软件可以直接实现的，这些应当占60%左右。二是需要用户适度做步骤改动来变通解决的，这些通常在30%左右。三是需要融合公司特殊状况和实际问题作程序开发的，不超过10%，不然实施期限会过长并且不易控制。
当然，服装ERP实施取得成功，人的因素不可忽略，从项目的开始既要开展相对的培训，直到实施结束，分阶段、分内容、分人员、分管理幅度地分别开展系统性的培训，使得公司职员可以积极地将系统的运作与工作任务和实际工作流程主动地结合，对于实用化软件与实际流程有出入的地儿可以积极主动地想尽办法尽量根据变通来协调计算机管理的实现。培训的目的是提升用户企业对实施ERP根本意义的认识，提升人员的积极性与全员主动参与意识。
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