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国邦菁华：国家高新技术企业是集合国家力量，对全世界较为成功的企业形态做的数据分析后，总结出的一套引导企业家创新思维模式落地的方法论，是企业从单纯的同质化价格战的泥潭中，找到出路的一套方法论，是一种企业家运营企业与组织的底层的思维模式。
举个例子：李明是一个做鞋子的企业家，在一次朋友聚会上，许多朋友迟到了，上前一问，原来是出门路上突然下起雨，不得不回去换双胶鞋来，听完后李明在想：如果能研发出一种具有防水效果的材料应用在鞋子上，那就不必在这种突发状况回去换鞋了。
于是李明回到公司后，组织材料、工程方面的专家团队，投入研发资金，针对该材料进行研发。花费了2年时间，总计投入400万，针对其中的细分关键点进行拆解式的定向研发，终实现了该材料的量产能力。
在这研发过程中，专家团队将成果通过立项的方式记录下来，并申请了知识产权，对产品技术进行固化保护。
做完前期的研发生产准备，李明迅速将新产品投入市场，由于新产品满足客户需求，大受欢迎，且在专利的保护范围内，享有一定时期的垄断性，一些想做类似鞋子的企业，都要在李明这里买材料，就这样公司的销售额和利润都有了较大的增长。
经过这次的成功，李明越来越注重产品的研发以及对生活的观察，这不，随着对市场的认知和消费者的洞察的提升，现在又发现其他的细分市场的产业机会，于是李明将现有产品的销售额 8% 的资金投入了新的产品研发中……国家高新，从人、财、物三个层面：
对企业进行全面梳理
人：即企业人力资源方面，如研发人员、研发带头人、科技人员比例等。
财：即企业财务状况，如销售收入增长率、净资产增长率、研发投入占比、负债率等。
物：即企业的无形资产和固定资产，如专利、著作权、科技成果、生产设备、研发设备、信息化设备等。
企业在申报过程中，相当于进行一次自我全面诊断（人员的协调度、制度的合理性、技术的保护力……），发现自身的薄弱点，并开出适合方。
PS：国邦菁华（深圳）科技有限公司成立于2007年，集团采用南北布局战略拓展全国，深圳、广州、长春、沈阳等地均有专业服务团队。围绕深圳总部，深耕政策数据咨询领域，致力为客户提供专业政策数据咨询服务、专业的知识产权运营咨询服务。同时在北方地区已发展为大的知识产权运营全链条的服务机构之一。采用知识产权为核、政策为延、数据为标、互联网为轴的自有运营思路，为成为一流的政策数据咨询解决方案提供商、一流的知识产权运营解决方案提供商而不懈努力。
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