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对于一部分中大规模的企业来说，很早就已经意识到信息化管理的重要性，因此积极的建立符合自身企业需求的信息化管理系统。但是对于一些规模不大的企业来说，在发展中由于资金不足，或者管理者对于信息化管理技术不够关注，为此小企业ERP系统的覆盖率依然较低，这也是造成一小部分小型企业内控管理力量没法获得全面提高的关键缘故。
这样的话，在某些现代化科技与创新较强的小企业中，早已有一小部分企业应用了智能企业管理软件，引入了ERP系统监管结构，其目地也是为了可以更好的发挥出ERP系统的经济效益。针对一小部分小企业而言，公司上线ERP系统依然面临着较多的难题，其一就是一部分小企业本身的数字化能力，依然较弱，就算引入了ERP，将来维系运行都是问题。
因而，做为小型企业的管理人员而言，就必须学习怎样对企业ERP系统开展选型，ERP系统挑选艰难体现在两个领域，其中之一是寻找与企业契合度高的ERP软件和开发商,这不是一件容易的事。海外的ERP商品是很贵的,这和国外企业的各类背景条件完全有别于国内公司有关,造成程序开发大势所趋,这让高昂的花费又上了一个台阶,小企业本就资金不足,想要负担高昂费用实施ERP系统的更为少之又少。国内的ERP发展较迟,没有产生科学体制。其二是公司进行ERP后发觉和预期的目地相差太大,许多功能不宜自身,作用不尽如人意,成果甚微，这种情况下，导入ERP管理系统的价值就做不到很好的突显。
另一个，小企业顺利进行ERP,使erp软件为企业所用,并提升管理水平,先要调正自我认识,充分认识ERP,而且确立企业哪一方面必须使用ERP,是不是必须应用ERP及其使用ERP之后的一系列影响。公司在开展ERP前,必须要有目的，明确好企业的供需之后，在导入ERP技术。同时，挑选ERP软件公司，必须要挑选业内用户评价不错的企业，保证公司可以有着稳定的系统软件，那样才可以更好的支持企业的稳定运营。
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