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Safeway西夫韦股份公司是英国的四大零售业巨头之一，享有950亿英镑市场份额的9.7％。九十年代中期西夫韦公司经历了经营业绩的下降之后，现在又重振了雄风。 韦斯特先生说，“当时的西夫韦公司财务管理很好，但是公司上层缺乏零售业的管理经验”。现在，在CEO卡洛斯克力阿多贝赫资（Carlos Criado-Perez）的领导下，该公司的股价翻了一翻，年销售额增长了8％，高于行业平均水平2到3个百分点。1999年卡洛斯克力阿多贝赫资承诺说，“明年夏天公司的业绩将有巨大的转机，我们将通过吸引更多的客户提高销售额推动利润的增长。”
西夫韦公司是北的食品和零售商之一。到2000年9月，在美国西部、西南部、落基山脉周边地区、中西部、亚特兰大中部地区以及加拿大西部地区共开设了1680家分店（其中包括326家Vons商店，117家Dominick商店，126家Randalls & Tom Thumb商店）。有了这些分店，西夫韦公司已经形成了广泛的销售、生产和食品加工的网络。西夫韦公司在墨西哥中部的Casa Ley, S.A. de C.V.开设了94家食品店以及百货商店，利润占Casa Ley, S.A. de C.V.全部利润的49%。
1915年，一个雄心勃勃的年轻人M.B. Skaggs在Idaho镇上从他的父亲的手中买下了一家蔬菜商店。M.B. Skaggs的经营战略是薄利多销，这项战略证明是成功的。到1926年，他已经在10个洲开设了428家Skaggs分店，在那一年，他的公司与西夫韦公司（过去叫做Selig公司）合并，使他的营业规模几乎扩大了两倍。两年之后，M.B. Skaggs的西夫韦公司在纽约股票交易所上市。在经济大萧条时期，M.B. Skaggs并没有使得经济萧条带来的经济问题对他的营业理念造成妨碍。二十世纪三十年代，西夫韦公司开始以“磅”来标价，在价签上写上日期来说明产品的新鲜程度和营养。
走到今天，M.B.Skagg的价值观一直驱动着西夫韦公司的发展，影响范围更加巨大。在美国和加拿大大约共有1650 价分店，包括南加洲和内华达洲的327家Vons商店，以芝加哥为中心的114家Dominick商店，德克萨斯洲的119家Randalls & Tom Thumb商店，以及阿拉斯加洲的21家Carrs商店。
西夫韦公司一直有着环境保护的责任感，从二十实际六十年代就开始倡导纸板的回收。公司的环保政策之一是通过取代冰箱中的氟力昂而防止臭氧层被破坏，除此之外，西夫韦公司的顾客们已经回收了五百万磅的购物袋。
公司的强烈信念是一切为了顾客，这在1915年是很新鲜的，但到了今天，这仍然是非常正确的战略。
Safeway验厂工厂主要硬件要求
1）工厂没有安全主任
2）工厂没有经过专门培训的急救员或急救员数量不足
3）工厂没有健康安全委员会；
4）工厂消防器材没有进行检查至少每月一次；
5）工厂所有用电开关没有标识；
6）工厂所有灭火器、消防栓、出口下面没有划斜线明确标识
7）空压机在女生洗手间上面，噪音令人不适；
8）灭火器受阻；
9）灭火器悬挂高度应保持在0.15~1.5米之间；
10）没有安装灭火器、没有出口标示、没有安装应急灯、消防栓内没有喷枪和消防水带；
11）不正确的灭火器类型；
12）灭火器摆放超过5个；
13）没有消防验收证明；
14）工厂没有做消防演习；
15）消防通道及出口受阻；
16）楼梯间不能安装热水器；
17）消防门不能使用旋转门、推拉门及消防门方向应与疏散方向一致即向外开；疏散通道至少保持1.1米；
19）工场至少有两个安全出口；
20）车间缺少医药箱或 过期；
21）针车机器及压力机器没有防护装置；
22）注塑机楼梯没有扶手（Disney要求）；
23）楼梯平台超过１米应安装扶手；
