前海航交所认为借鉴互联网金融平台可取长补短

前海航交所认为借鉴互联网金融让数据说话的大数据思维，推动银行发展从“业务驱动”为主转向“数据驱动”为主。前海航交所互联网企业从战略高度，将大数据作为其核心资产，融入互联网金融的产品创新、客户服务以及运营监测，为其优化流程、提升客户体验、探索信贷审核系统等提供了有力支撑。海量的用户访问行为数据信息看似零散，背后却隐藏着必然的行为逻辑。前海航交所认为借鉴互联网金融的大数据思维，可以促使商业银行以自下而上的方式，充分利用浩如烟海的交易数据，通过大数据解析，将经济活动主体多侧面信息归集拼合，还原一个活生生的客户，建立起多维立体的客户有效需求与信用评估体系，实现定 位市场、有效管控风险。
前海航交所认为借鉴互联网金融移动互联的生态圈思维，推动服务网络由“物理网点”为主转向“平台构建”为主。前海航交所互联网金融正在掀起新的渠道创新，不断引领着客户体验，并逐步蚕食着银行的传统业务。借鉴互联网金融的生态圈思维，可以促使商业银行打开APP客户端的“新门户”，辅以内部系统的整合优化，突破物理网点掣肘，推动银行跟随客户真正“流动”起来，并以此为基础构造一个依附于银行的完整生态圈，为银行产品衍生和利润创造腾挪出更大的空间。
前海航交所认为借鉴互联网金融经营用户的商业逻辑，推动盈利模式由“财务目标”驱动转向“客户价值”驱动。互联网思维之根本，在于尊重客户体验，通过聚焦流量经营或用户经营，以免费或低价赚取用户，以增值服务来获取盈利，实现利润递延，并且可以转嫁成本，不受当期利润的约束。而商业银行至今仍在执着于业务规模、资产回报率、年度利润增长率等传统财务目标。借鉴互联网金融的商业逻辑，可以促使商业银行在商业模式上进行彻底转变，通过提升客户体验，为客户大化创造价值，使银行的财务目标成为水到渠成的结果。
前海航交所认为借鉴互联网金融开放包容的用户思维，推动金融创新由“流水作业”方式转向“众智众筹”模式。互联网企业的创新善于主动邀请客户参与从创意、设计、生产到销售的整个价值链创造。相比之下，传统银行创新更多是封闭式发展，分工、协同、牵制的流水线作业。借鉴互联网金融的用户思维，可以促使商业银行通过建立开放的服务平台，沿着客户价值期望拓展金融服务、开展业务和管理创新，不断突破既定框架的桎梏，充分发挥众包、众筹及众创的力量，以“引智于民”的方式，实现金融服务的“用之于民”。
深圳前海航空航运交易中心有限公司（简称“前海航交所”）于2014年1月获深圳市政府批复，注册资本金1亿元人民币，由海航资本、海南航空（股票代码：600221）、香港航空、金海重工、香港国际金融等企业共同出资设立，是国内航空与航运综合交易所。
目前，前海航交所已组建了一支来自金融、航空、航运与互联网的专业领域人才，团队成员来自国际投行、大型互联网企业、全球前三大航运企业、国内前四大航空公司等，除内地人才外也包括香港、新西兰、加拿大等外籍专家，是一支学历背景强大、素质水平一流、专业经验丰富、值得客户信赖的国际化团队。
依托深圳前海“先行先试”创新优势，前海航交所致力于打造“互联网+航空航运+金融”的融合生态体系，并推出互联网金融平台、飞机交易电商平台、船艇交易电商平台三大公共平台，分别为个人和机构投资者提供安全稳定的投资理财渠道，为行业客户提供通航飞机、船舶及游艇的销售交易和融资业务，构建专注于产业的“资产投融资+资产交易”的闭环商业模式。
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