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ERP系统拥有强有力的管理作用，听上来就很厉害的模样，可是它究竟是如何对公司开展管理的？能够管理公司哪几种业务模块，下面就跟讯商科技一起去看看吧！
1、生产上管理
ERP系统为企业生产管理系统化出示了工具。利用ERP系统的每一方案层级和控制工具，如生产规划、资源方案、主销售市场方案、粗生产规划、物料需求计划、工作能力需求方案、资金投入/产出控制、工作任务单等，不仅提升了企业生产管理水准和工作品质，也带动产品质量管理的提升。实际上ISO9000系列所认证的正是公司的工作品质。ERP系统能够和ISO9000系列相互促进，当公司的工作人员在自己的工作岗位上井然有序地实行一个统一化的切实可行的方案是，产品质量管理的提升是显而易见的。
2、采购管理
在ERP系统生态下，公司能够更快地创建一份长期性的采购方案和经销商方案，并检测经销商的按期交货率。在销售市场中，每一生产制造公司都是一些公司的经销商和另外一些公司的用户。在这一供应链中，每一公司都没法摆脱其他公司而独立求取生存和发展。和自己的经销商创建平稳的合作关系，不仅能提升交货品质和按期交货率，同时能减少采购成本。
3、库存管理
ERP系统的管理体制改变了传统化公司库房管理员的劳动团体方式，对库房按产区、业务等特性开展归类，进一步细化了平时的管理业务。ERP系统对库存商品的控制策略也有许多种，如ABC法、零库存控制法、在途物资的管理手段等等，公司能够依据自己库存量的复杂性开展具体方法的选取。针对入库流程管理依据生产和市场销售的需要发出需求，进而减少多余的库存量花费和资金占用费、库存商品损坏的风险性。针对领料出库，可限定材料总数，避免随意领料而造成的多余浪费资源，造成成本上升，后造成产品报价丧失竞争优势。
4、营销管理
ERP系统下的市场销售模块将市场销售每日任务细分为下列6个环节：依据预测信息和客户订单制订销售工作计划，并作出科学合理新报价决策。开拓可供销售市场，并对销售市场开展细分化，创建确认的客商档案和长期性可供平稳市场销售的营销渠道;融合历史、现阶段、市场调查数据资料开展市场销售。依据用户的订单详情，团体货源，下派生产命令，并团体库房发货。开出销售发票，并转送财务软件记账;对己经市场销售的企业产品出示跟踪服务，开展反馈机制、分析，提出方案。
并依据应收款系统的信息传递对用户开展资信评级，制订营销策略，发出催收货款的命令，而传统化的营销管理没法立即对订单作出反应，也不容易对市场销售开展售后的跟踪分析，不利市场竞争力的稳固和建立长期性平稳的销货渠道。
