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“理想很丰满，生活很无奈”。在现实生活中，公司对ERP系统软件绝大多数来源于概念性、理性的认知，务必正确认识自身的工作管理基础。处理不好“完美无缺方法论、美好心愿”与“糟透了现实生活”相互间的极大分歧，往往变成今后实施ERP系统软件的阻碍，乃至变成实施不成功的根本原因。实施ERP并不是完美主义者，只是要清楚需要处理多少现实问题。下边讯商ERP给大伙儿整理了某些关于怎样“来源于工作管理需求”来选型ERP系统软件的干货，希望可以帮助到大伙儿。
1.位置定 位清楚，防止走很多弯路
系统软件基本功能规划工作假如不理想化，ERP项目的实施基本上是未战先败。实施ERP系统软件，讯商ERP建议广大公司须清楚回答下边几个问题：
（1）公司实施ERP系统软件的目的意义？无法尽说某些空洞而堂而皇之的华丽文辞。总体目标论述务必现实、清楚、可实行。
（2）公司自身的现实现况怎样？世界上较难的就是说很有意识地自我认识，很客观性地点评自我。企业发展规划实施ERP系统软件，就务必事前多方面、有意识的整理、认知、解剖公司自身的业务流程问题和工作管理窘境，及其各种资源现况。
ERP系统实施的实施方案和基本要素是啥？绝大多数公司在实施ERP系统软件前、实施过程中全部都是欠缺基本要素的，多是凭直觉。切勿盲目跟风与其它公司攀比！只有合适自身的ERP系统软件，才是较好的！这一道理其实不是很难，但在现实项目实施过程中，犯此严重错误者不在少数。
2.ERP系统软件选型的几大错误观念
（1）公司实施ERP基本功能越全越好。实施ERP系统软件，并不是要处理全部工作管理问题，只是要标准规范工作管理运行，加速运行效率；公司要有意识地了解自己，特别是在是要合乎公司自身的人力资源管理现况，符合实际的实施总体目标和业务流程需求。
（2）价钱越低越好，别人服务承诺愈多愈好。价钱过低，别人必定会经常出现以次充好；服务承诺脱离实际，兑付毫无疑问成问题。恐怖的是别人以便降低成本费，在项目中遮盖比较严重的工作管理缺点和业务流程圈套，给事后的业务流程运行种下危机。
（3）软件系统品牌知名度越高越好。品牌知名度越高，溢价也越高。软件基本功能非常容易经常出现质量过剩。产品重要不在品牌知名度，更重要的是不是合乎企业经营管理现实情况和未来发展阶段。
（4）盲目跟风民主决策。人多不但无益，更易于生乱！ERP系统软件是一整套错综复杂、技术专业的软件系统，专业性是其管理决策重要。只有技术专业的工作人员才有资格参加挑选管理决策。非专业强势参加，往往添麻烦！
（5）业务流程需求直接来源于于实际操作层面，并为此作为挑选软件重要依据。ERP系统软件的专业性、系统性和复杂性，都决定了务必对零散的需求做全面的提纯和优化。简单为此作为需求管理决策，只有说是本末倒置！
