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以下信息（印刷行业六西格玛管理公司）来自——天行健企业管理顾问有限公司（殷小姐）
六西格玛管理是继标杆学习、平衡积分法、客户关系管理等管理方法，可以帮助企业提升核心竞争力的管理，并在众多企业的实践中取得了巨大成功。
发现潜在或者隐藏的问题，并预先进行处理，是六西格玛管理的优势。六西格玛已经不再是单纯的面向制造性业务流程的质量管理方法，而逐渐成为一种有效的提高服务性业务流程的管理方法和管理战略。企业采用六西格玛管理已经成为当前印刷行业管理的一条新出路。
我国印刷业总产值占全国出版业总产出的60.7%，占我国文化产业总产出的20%左右。当前，印刷业已经成为我国文化产业发展的主力军。纵观我国印刷行业的发展现状，仍然存在一些阻碍该产业健康发展的瓶颈。那么，印刷行业六西格玛管理公司就来分析一下这些问题的存在。
1、小企业偏多
由于印刷业投资规模相对较小，吸纳劳动力能力相对较强，对环境的破坏程度较低，所以受到许多地方政府的青睐，政策性优惠与扶持推动了行业发展。
从布局上看，印刷行业六西格玛管理公司认为印刷企业相对比较分散，不利于印刷业的日常监管。从企业规模上看，沿海等发达地区印刷企业规模较大，而内陆等地区印刷企业的规模相对较小。从业务结构上看，仅有少数企业货源充足，而大多数企业货源紧张。正是由于规模小的印刷企业偏多，有低档次、重复建设等现象，许多企业没有自己的特色，高新技术在这些印刷企业的运用比重还很低。
2、劳动效率低下
印刷具有提高商品附加值、提高产品档次、增强消费等功能和作用。但与发达国家相比，我国印刷业的总产值仍然很低。有数字为证：目前，我国印刷工业总产值仅占全世界印刷工业总产值的4%左右，而占全国GDP也只有2.5%.而我国印刷行业的劳动效率也较低，甚至还不到发达国家的十分之一。
3、设备两极分化
我国印刷行业设备水平参差不齐，明显形成了两极分化：即市场上既有各种高速、高档，处于的进口印刷机，也有各种技术含量低、品质低劣的印刷设备。
根据以上天行健咨询公司的介绍可以看出，我国印刷行业需要着力破解四大难题，以科学发展的精神，促进行业健康发展。 天行健咨询公司建议选择一家有实力落地效果的六西格玛管理公司再结合企业实际情况，推广到整个企业，建立起符合企业特质的印刷行业六西格玛管理公司体系，帮助企业实现持续经营之目标。
本文来自：天行健咨询
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