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造纸行业导入六西格玛咨询公司的推进步骤
以下信息（造纸行业六西格玛咨询公司）来自——天行健企业管理顾问有限公司（殷小姐）
造纸行业是国民经济中重要的基础原材料行业，行业具有技术密集、工艺复杂、资源消耗量大、污染重的特点。伴随国民经济的持续快速发展，中国造纸行业逐渐从粗放式生产向集约型发展模式过渡，中国已成为全球纸品产销大国，造纸总产量和消费量已经跃居世界首位。
近年来，造纸行业竞争激烈，产品价格持续走低，毛利率下降，期间费用高企等多重因素导致相关企业利润空间收窄。通过六西格玛管理，顾客和企业可以同时获得满意。对顾客而言，以低可接受的价格及时获得了产品、对企业而言，则是以小的成本和短的周期实现了大的利润。下面看看天行健咨询公司的分析造纸行业推进六西格玛步骤的三个时期：
一、加速期
六西格玛导入期的成功之日，也是新的转折之时。六西格玛的导入，企业可以获得初步的结果，也有了实施的热情和积极的参与者，一些冷眼观望乃至反对的人也开始转变原有的观念，但这时是一个关键的转折点。如果没有下一步的正确部署，六西格玛就会是一个短期的流行并走向失败，而且一旦热情冷却，就犹如一盘“冷饭”，今后要再次“蒸热”的难度就会更大。在这一转折点上应当引入“加速实施过程”，使六西格玛从试验性实施向企业的一项长期管理活动过渡。要实现这一转折，造纸行业六西格玛咨询公司认为应当:
1、制定六西格玛财务预算、核算和审计办法，使财务人员介入六西格玛活动。
2、建立项目成果发布、分享、认可和奖励制度，激励六西格玛黑带和团队。
3、加大培训力度，形成六西格玛倡导者、资深黑带和黑带这一关键群体，以传递六西格玛领导力，促进六西格玛咨询公司在造纸行业其他各大行业的广泛实施。
4、建立六西格玛管理程序，包括六西格玛组织结构以及项目选择、立项、跟踪和总结的全过程管理程序。
二、成长期
所有实施六西格玛的企业都会遇到这样的困难，其中重要的一个原因是经营环境在不断变化，总有新技术、新方法和新政策等出现。造纸行业为了获得持续发展，需要不断地将六西格玛工作拓展到公司的所有方面，包括用六西格玛促进新技术的应用，促进创新和新市场的开发。要成功地在这一点上实现转换，造纸行业六西格玛咨询公司必须完善其支持基础:
1、完善六西格玛管理的组织结构，将其对六西格玛咨询管理职能充分展开，强化高管理层对六西格玛管理的系统、定期评审，并使已关闭的项目持续产生效益。
2、拓展六西格玛的实施领域，如加大六西格玛管理方法在非制造领域的应用，用六西格玛设计促进创新和开发工作，将六西格玛管理沿供应链向供应商和顾客延伸等。
3、完善六西格玛培训体系，扩大培训范围，加大黑带、绿带占员工总数的比例。
4、使六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营过程结合，强化六西格玛与顾客要求和市场发展趋势的结合。
三、成熟期
后一个转折也许是困难的。将六西格玛融入造纸行业的企业，成为人们的一种工作和思维方式，确实是很难用时间表来预计其实现时间的。实际上，前面几个阶段的努力，都是在为这个阶段打基础。这个转折的关键是将六西格玛与公司其他管理活动有效地整合，进一步强化经营管理过程，建立完完善的绩效改进体系，强化人们观念和行为方式的改变。要实现这一转折，造纸行业六西格玛咨询公司应当:
1、使六西格玛价值观与公司的使命、愿景和核心价值观高度融合，强化人们观念和行为方式的改变。
2、将六西格玛与组织其他管理战略、管理体系和改进方法整合，建立高度整合的全面质量管理或卓越绩效管理体系，高度整合的持续改进、创新和知识分享体系。
天行健咨询公司一直致力于精益生产管理与六西格玛管理的咨询辅导与培训服务，是国内的管理咨询机构，帮助企业实现持续经营之目标。天行健咨询专家经过多年的实践，认为应将六西格玛融入企业使六西格玛成为日常工作的一部分。对六西格玛咨询管理职能充分展开，强化高管理层对六西格玛管理的系统、并使企业持续产生效益。
本文来自：天行健咨询
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