【保险金融行业实施六西格玛管理公司】需注意哪些问题

随着世界经济的不断发展，各国产业结构的调整，农业所占比重下降，金融业逐渐提升份额，形成金融行业在国民经济占主要份额的局面。我国自从加入WTO后，不断完善多层次多功能金融市场体系，银行交易与信息系统服务日臻完善。目前我国已基本建立证券期货市场，货币市场和银行间市场，实现主体多元化的发展，包括商业银行，社会保障基金，信托公司，证券公司，保险公司等机构。（金融行业六西格玛管理公司）

金融行业初次导入六西格玛管理的公司企业在考虑选择什么项目时，可能不是那么顺利，会占用一些时间，甚至会有一些反复的过程，然而，这却是金融行业六西格玛管理公司中必不可少的一项重要工作，多花一些时间也很必要。

好的开始是成功的一半，选择好的金融行业项目是企业六西格玛管理成功的关键。但是在金融保险行业选择六西格玛管理公司时候经常会出现一些问题和错误，例如:
1、项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系，因此体现不出项目价值，无法得到管理层的支持和承诺。（金融行业六西格玛管理公司）

2、金融行业改进内容不是针对顾客的CTQ，项目实施后看不到改善，不见成效，此类问题也不适合选为六西格玛项目。

3、没有针对项目进行分析、分解，直接作为改进项目，造成因素太多，项目太大，抓不住重点，金融行业项目难以达成目标，应该将项目分解成若干个具体的六西格玛项目。

4、欲解决的问题原因已经明确，行动措施已经初步确定，此种问题应该立即采取行动，而不需要再选作六西格玛项目，避免比葫芦画瓢走过场，搞形式主义。

5、项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性，此类问题浪费资源、无意义，不适合选为六西格玛项目。

6、项目难度太大，超出项目团队的能力或授权。

7、项目改进空间太小，预期收益太低，企业得不到适当的回报。

金融行业的发展趋势也预示了我国金融业的发展趋势。80年代后，我国银行都开办了证券、信托、租赁、房地产、投资等业务，实质上进入了“混业经营”时代。金融行业六西格玛管理公司指出“管理是一门艺术！”这句今天颇为时髦的话，让很多人在对科学技术刚刚顶礼膜拜过后，又拜倒在“管理”的石榴裙下。

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