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1、精益六西格玛设计及改善
精益六西格玛改善活动是一项经过充分定义的，需要4.5天的强化团队活动而实现改善的活动。精益六西格玛设计使用激励团队成员取得惊人成效的，要把清晰和具有挑战性的目标填入项目表中。天行健精益六西格玛设计专家（精益领导）能通过Kaizen活动，精益六西格玛设计领导团队进行从选择工具、画流程图，通过流程改进，到后的控制计划和关键成效等一系列步骤。当此活动完成时，实施精益六西格玛设计的企业也就具有了改进了的质量、快捷的速度及没有浪费的优化了的流程。精益六西格玛设计管理成功的改善实施历史，确保了取得巨大财务底线的突破性效果。
2、天行健精益六西格玛授权了的工作团队
通过精益六西格玛设计活动的业务流程改善，是一个快捷、令人兴奋、具有突破性的优化子流程的方法。精益六西格玛设计（改善）是通向精益及六西格玛的路径。只有明确的结果才能更好说明企业的业务方向，或者激励企业的员工。当企业的员工在4.5天的精益六西格玛强化改善活动中扮演实际角色时，他们会明白自己在改善业务流程、直击底线并将增值服务给与顾客的过程中，是不可缺少的一部分。精益六西格玛设计活动给企业的员工带来兴奋，并能够激励未来精益六西格玛设计改善机会的想法。从你的员工那里接受到大的收益、加强企业的财务底线，同时可以回答顾客的声音！有关天行健精益六西格玛设计（改善）的相关问题，请立刻垂询我们!
3、天行健精益六西格玛设计（改善）将：
•找到解决企业问题的好的解决方法
•精益六西格玛设计帮助企业员工看到机遇
•精益六西格玛设计仅用4.5天时间可获得明确的成效
•精益六西格玛设计加速企业持续改善的一体化
天行健精益六西格玛的LeanLeader?（精益领导）方法是行业内尖端的LeanLeader?(精益领导)是将天行健精益六西格玛专家的技能植入进公司内部的精益实施方法。由于将完整的精益六西格玛工具培训与现有精益六西格玛设计流程改善及精益六西格玛实施计划相结合，使得转型获得成功。
原文信息来自：天行健咨询
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