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一切事物都在自然生态系统中生长和进化。新会展中心建成后，随着经营水平的不断提高，将逐步形成以场地为核心的商业生态系统。
首先，以场地为引擎，构建会展小生态。
会展场地作为活动的落地平台以及大的投资实体，理应有所担当。引擎的作用不是充当“单向霸主”，或者是产业链通吃，而是要共享品牌效应、用户资源和产业资源，建立共生共荣的生态环境。场地作为产业链的中心环节，如何通过标准化、智能化的配送平台分发到建设、设计、租赁等服务环节？如何通过共享型资源社区建设辐射生态活力？如何整合分散的工业数据分析，为工业提供智力支持。只有建设成人达己、开放共享的“生态”，才能使展览聚集区更具活力和可持续性。
其次是以展览为起点，服务业大“生态”。
总结中国工业园区建设，在核心产业的带动下，大多数工业园区都有产业布局的展览。这种现象在近的园区规划中尤为突出。这是展览服务业的魅力所在。相比之下，会展集聚区的建设，切忌为了会展而集聚，脱离产业谈会展只会成为空中城堡。
因此，在会展生态系统建设中，要正确处理好“会展+X”的关系。“X”的选择需要科学的分析和决策。结合区域经济基础，预见产业发展趋势，考虑城市发展战略，有计划地做好招商引资和培育孵化工作。X可以是会展相关产业，也可以是区域重点发展产业。
以中亚会展中心为例，无论在市场开拓还是会展集聚区的发展规划中，都紧紧围绕业主单位中亚硅谷海岸的B2B+M“实体+电子商务”运营模式，打造金融服务产业集群、创新金融、服务外包、科技孵化4项核心功能，从而形成产业中心、会展中心、物流中心、创意文化中心、硅谷开放平台、SECP云平台等六大平台，实现SIVP沟通世界，B2BM响应全球硅谷生态圈。
