物流运作模式怎么选

　　自营物流是货主企业利用已有的物流资源，通过采用先进的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作过程，为生产经营过程提供优质服务的基本方式。从具体运营角度来看，又可以分为传统自营物流、SCM物流、TPL自营物流。时下许多企业还在沿用传统自营物流，但随着先进物流模式的出现，将有越来越多的企业重新选择更适合企业发展的物流模式，今天，方联国际物流小编为大家介绍物流运作模式怎么选?一起来看看吧。

　　一、物流对企业利润的影响

　　物流对企业来说，除了产生物流成本外，同时也会给企业业务经营带来正面影响，即刺激消费需求，增加销售额。对于企业来说，要关心的是物流对企业利润的影响，即销售额与物流成本的差值。企业在选择物流业务自营还是外包时，要综合考虑需物流对企业利润的贡献，并进行系统论证。

　　二、物流在企业战略中的重要性和企业的物流管理能力

　　物流对企业业务经营的重要性和企业的物流管理能力是影响企业物流自营还是外包的重要维度，两个维度下，管理者的决策状态如图2-3所示。物流在企业战略中的重要性取决于物流是否是企业的核心竞争力。例如，对于电商企业来说，其业务经营的成效终取决于其背后的物流管理能力，这直接关系到消费者体验和满意度。所以，物流是电商企业的核心竞争力。对于OEM(原始设备制造商)来说，其业务重点是在生产制造与品控，物流并非是其核心竞争力。

　　如果物流在企业战略中起关键作用，对企业业务经营重要性较高，但自身物流管理水平却较低，对这类企业(处于Ⅱ区间)来说，寻找物流合作伙伴将会在物流设施、运输能力、仓配能力、物流管理技能上收益极大。对物流在其战略中不起关键作用，但其物流水平很高的企业(处于Ⅳ区间)来说，可以寻找合作伙伴共享物流资源，成为伙伴关系的领导者，通过增大物流量来获得规模效率，降低成本。处于Ⅱ、Ⅳ区间的企业可以选择建立物流联盟的方式。

　　如果物流在企业战略中起到关键作用，同时自身物流管理能力较强(处于Ⅰ区间)，可以采取自营物流的方式。对于物流在企业战略中并不很重要，同时自身物流管理能力比较欠缺的企业(处于Ⅲ区间)来说，第三方物流是佳选择，可以通过借力于外部物流资源，降低物流成本、提高服务水平。

　　在企业的物流运营中，除了要遵循以上因素组合外，还需要考虑其他因素，灵活运用。企业在某一个区域物流能力较强，在其他区域物流能力较为欠缺，往往会选择自营和外包组合的方式。例如，企业可能在物流运输与仓储方面能力较强，但在物流配送方面的能力较为欠缺，往往会选择自营运输、仓储业务，而将配送业务外包。

　　三、企业产品自身的物流特点

　　产品自身的物流特点也是影响企业选择自营物流还是外包物流的重要因素。例如，对于大宗工业品原料的运输、鲜活产品的分销配送，由于自建物流成本较高，可利用相对固定的专业物流服务商;对于技术性较强的物流服务(如口岸物流)，企业应采用委托代理的方式;对于非标准设备的制造商来说，也应该将物流交给专业物流公司去做。

　　物流公司选择物流运作模式时会考虑物流会给企业带来什么样的利润，会根据企业自身的能力与特点来选择合适的物流运作模式。

　　四、跨国公司物流运营模式分析

　　现阶段物流运营模式大体可分为三种类型，即自营物流、第三方物流和第四方物流。每种物流运营模式都有其各自的优势及不足，所以企业必须根据自身的经营特点和战略决策等选择适合自己的物流运营模式。

　　跨国公司物流运营模式分类及其优缺点

　　1、自给自足的自营物流模式

　　自营物流模式包括方物流模式和第二方物流模式，是指在社会物流还没有能力整合企业供应链各物流环节和行使管理职能之前，由物资提供者或物资需求者自己利用原有的物流资源或在整合社会物流资源的基础上构建自营物流体系，从而解决所需物资的空间位移问题。

　　优势

　　(1)自营物流可使跨国企业对整个供应链进行有效的控制及有效地减少各种交易成本，使企业各环节之间的配合与衔接良好，从而保证企业的稳步发展。

　　(2)自营物流能够避免跨国公司商业秘密的泄露。

　　不足

　　(1)自营物流模式增加了跨国公司的经营成本。在自营物流模式下，仓储、运输设施、物流信息传递系统以及相应的人力资源等都会占用企业大量的资金，这不但增加了企业的成本，也无法保证信息传递的和准确及时。特别是对于一些实力一般的跨国企业来说，自营物流模式的这些缺陷就更加凸显。

　　(2)自营物流模式有着很大的地域局限性。

　　2、物流服务外包的第三方物流模式

　　第三方物流模式是指由物资流动的提供方和需求方之外的第三方去完成物流服务的运作方式。

　　优势

　　(1)第三方物流能够使跨国公司降低成本，提高核心竞争力。跨国公司采用第三方物流，可以有效减少自营物流模式下的资金占用与管理成本，使企业能够集中精力从事其核心业务，从而提高其核心竞争力。

　　(2)第三方物流可以帮助跨国公司重新整合供应链以及拓展国际业务。随着经济全球化的不断深入以及信息科学技术的迅猛发展，第三方物流在提供仓储、运输、包装、配送等基础性 服务的同时，还不断探索提供物流系统方案设计以及客户关系管理等高附加值服务，从而为跨国公司供应链的重新整合提供良好的契机。另外，跨国公司还可以利用第三方物流公司的国际营销渠道快速打入国际市场，抢占市场先机。

　　不足

　　(1)第三方物流无法充分满足跨国公司全球化、多元化和个性化的物流服务需求。第三方物流企业多是在传统的运输仓储企业基础上转化而来的，其虽然擅长物流过程的实际操作，但缺乏对整个供应链流程的战略性把握及整合的相关技术，无法满足跨国公司整个物流过程外包的需求。另外，由于第三方物流缺乏专门的知识和人才，使其无法满足跨国公司对特定产品运输和流通加工等的特殊要求。

　　(2)第三方物流可能导致跨国企业商业秘密外泄。由于信息资源共享的缘故，很多第三方物流企业都会掌握跨国公司许多商业秘密。如果第三方物流企业管理不善或不遵守商业道德则会导致跨国公司的商业秘密外泄。

　　(3)第三方物流可能导致跨国企业业务失控。随着第三方物流企业参与整个供应链程度的逐步深入，跨国公司对其的依赖会逐渐加深，这会导致跨国公司部分管理控制权的失控。

　　3、集成物流服务的第四方物流模式

　　第四方物流模式是一种现代物流运作模式，它是指物流客户将整个供应链的物流管理外包给具有集成管理、信息技术、第三方物流运作等知识能力的第四方，由其制定一套供应链总体解决方案，并负责对解决方案的实施过程进行监控与评价，以便提高供应链的整体运作绩效

　　优势

　　(1)第四方物流可以提供高质量的一揽子物流服务，从而提高跨国企业的核心竞争力。第四方物流是第三方物流的管理与集成者，拥有良好的综合素质、集成技术和战略及全球扩展能力，能够提供包括评估、设计、制定和运作等整个供应链流程在内的供应链解决方案。这不仅为企业节省了大量的运营成本，也保证了产品能够更快、更好、更廉地送到需求者手中，从而提高企业的核心竞争力。

　　(2)第四方物流可以打破地区封锁，促进跨国企业全球化发展。基于强大的信息技术支持能力和广泛的服务网络覆盖能力，第四方物流能够大程度地整合地区、国家以及全球的物流资源，并通过建立供应链联盟，打破行业垄断、部门分割与地区封锁现象，使企业可以以较低的成本，较快地实现物流全球化战略。

　　(3)第四方物流实现了供应链的优化与再造。第四方物流集合了第三方物流、咨询公司、IT公司和其他物流相关企业，可以提供一套包括服务内容、市场策略及客户服务等在内的物流服务方案，从而使整个物流服务过程得到优化。且第四方物流在以其为中心、客户需求为动力源的前提下，实现了供应链的再造，值得一提的是，第四方物流不但能实现行业内供应链的优化与再造，还能实现行业间供应链的优化与再造。

　　(4)第四方物流打破了制造业与物流业联动发展的屏障。首先，第四方物流作为一条供应链的集成商，能使制造企业与物流企业从运作流程、组织架构、信息网络及企业文化等方面在专业分工的基础上进行多线融合、共享信息，从而共同制定供应链解决方案。其次，第四方物流拥有良好的资源整合能力、供应链治理能力以及关系与组织能力，可以提供更多的增值服务，进而为制造业与物流业创造更多的利润增长点。后，第四方物流能够提供基于全球视角的综合物流服务，使制造业与物流业在不增加资本投入的情况下，充分挖掘利用企业相关的物流服务资源，增加物流服务品种，扩大物流服务的地理覆盖范围，从而实现制造业与物流业的协同发展。

　　不足

　　第四方物流与客户及第三方物流的关系较难协调。由于第四方物流没有固定的资产作保证，企业很难放心地将供应链物流的控制权交由其管理。另外，第四方物流对于第三方物流来说也属于竞争对手之一。由于信息共享的关系，第三方物流顾虑第四方物流在掌握了自己的服务价格和服务特色之后会抢走自己的客户，所以两者很难良好地协调工作。

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